朱士尧：韧性生存，华为度过冬天、突围制胜的法宝
演讲嘉宾丨朱士尧文字整理丨李奇斌文字审核丨朱士尧 蔡 敏 杨亚庆编者按：本文为朱士尧先生12月8日在“预见2023暨攀成德第六届建筑业年
500强营销战法有效实践
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“4无”（无技术、无资金、无人才、无管理）民营企
华为十五大军团还缺点啥？
2021年10月底，任正非和华为高管华为五大军团成立宣誓仪式，这五大军团是煤矿、智能公路、海关港口、智能光伏、数据中心能源。前一段时间，
从战略解码到年度经营计划
本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发
金一南：美国为什么不收拾阿里腾讯，却收拾华为？
金一南在大学演讲，一个国外留学生问他：华为可能做了什么坏事，所以被美国等这么多国家打压？金一南看了一眼留学生，然后对大家说：华为是
学习华为打造组织活力
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具，这将给您的干
孟庆祥：为啥有些行业吃到撑，有些行业快饿死了
今年有些行业非常火爆，主要是旅游、餐馆、旅馆、演唱会、电影院之类的。到处都非常火爆，人满为患。另外一些行业，房地产、大基建、多数2B
追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
管理者素质提升和三次转身
身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理，不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力，但他们却不知道如何战略执行，不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如：
钱庆涛
钱庆涛 原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；复旦大学、中山大学等多所院校高级经理人 课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《人才选聘与梯队建设》《战略人力资源管理与员工能力开发》《绩效管理与员工沟通辅导实战特训营》
