百战归来,清大EMBA再启程
刘春华管理秘笈:营销中如何把“事故”变为“故事”

刘春华管理秘笈:营销中如何把“事故”变为“故事”

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互联网带来了新思维,但是我们知道企业管理是三易:不易,变易和简易。不易,也就是不变是放在第一位的,这个不变就是客户对你的产品或者服务的最佳的体验,不以这个为中心,一切所谓的转型和创新都是伪创新和假转型。

刘春华

刘春华

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刘春华,中国著名职业经理人和管理实战专家,拥有北大经济学博士和南开大学管理学博士双博士学位背景的高级管理者。曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监,帅康集团常务副总裁。

数字化转型下的人力资源管理

数字化转型下的人力资源管理

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数字化转型的工具是使导出数据产生出价值,比如,数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多,无形中增大了企业人工成本,是什么原因造成的?是销售收入异常增多,还是绩效工资计算公式取值范围出现问题?数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。

学习刘春华老师课程后的总结与感悟

学习刘春华老师课程后的总结与感悟

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引言:本文是北京大学总裁班的企业家学员吕向韵所做,他的文笔隽秀,观察细致,感悟深刻,征求他的意见后,现予以发布。刊发本文的目的是倡导这种学而有思,习后有悟的学习精神。2016年以来,我先后在清华大学、

“品牌故事”该怎么设计?

“品牌故事”该怎么设计?

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品牌故事是一种非常有效的营销方式,而品牌故事的设计方法是营销的必备技能。营销创新当然离不开品牌创新。在品牌设计和传播过程中,故事传

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