曹金荣
原华为供应链业务和管理负责人 课程：《企业业务规划与流程架构设计》《企业组织体系设计》《企业绩效体系设计》《ERP系统实施与优化》《企业持续的绩效改进》《企业级的价值链体系构建》
供应链管理的大数据分析
大数据分析的重中之重就在于如何控制好市场预测管理，获得较为准确或可控的需求与供应平衡？如何依据大数据变动来调整主生产计划 采购供应计划，以应对不准确的市场预测和不断变化的客户需求？控制好生产原物料配套的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
谢克俭
谢克俭：著名精益生产专家，爱波瑞公司现场改善事业部技术总监，首席咨询顾问，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。
供应链协同降本与TOC管理
供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势
供应链管理的数字化转型
物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手，合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。数据是物理世界的DNA，精准、实时、多维度的场景化数据，转化精准、实时、多维度的
周洁红
周洁红 浙江大学公共管理学院农业经济与管理系教授 课程：《乡村振兴背景下的商圈精准营销》《新媒体时代农业产业化经营与农产品品牌营销策划》《新零售模式的品牌运营》《农产品质量安全与标准化》《食品质量安全监管对策与机制创新》《如何提升农贸市场经营绩效》
大数据技术应用于供应链管理
物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手，合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。
阮晓东《供应链管理创新》
阮晓东《供应链管理创新》
现代化物流发展趋势与新时代供应链管理
帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统，学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法,我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析,建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力,企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时
高效采购与供应链管理实务
第一讲采购与供应链管理的理念1 竞争环境对企业采购的挑战2 企业采购与其它职能之间的关系3 何谓采购总体成本及存货周转率？4 采购成本对经营业绩的影响5 从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采
