何欣：高阶HRD需要具有战略性人才管理思维！
企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。简单来说：人才是最应该先行的业务。对人才的思考，应该是一种战略性、前瞻性的思考。
非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
课程特点:ü本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课
价值裂变：人力资本增值创新之道
多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、多个行业的经典案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人力资本增值策略及落地思路
11月23-24日标杆房地产EMBA总裁研修班:何欣
11月23-24日 《人才领航：打造面向未来的人才战略》 何欣 碧桂园集团 原营销学院院长，万达集团 原万达学院教学副总，北京大学房地产总裁班授课老师
关键业务及管理人才培养策略
本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、人才极端加速法, 方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题。
让业务管理者成为优面试官
组织收益：拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实
基于业务的培训体系建设与管理创新
于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设
如身之使臂：打造业务执行铁军
团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。
应变与创新：从战略解码到绩效落地
何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理
人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略
《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》·本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、
