重量级跨部门团队PDT的运作
对华为产品线运作机制的深度剖析，解析华为的重量级团队运作机制，从PDT到BMT、到IPMT（BU），以及再到BG事业群运作机制与背后的逻辑，为您提供借鉴并以市场成功为导向构筑您公司的产品核心竞争力，为您公司构筑可持续发展竞争力，提供一系列行之有效思想、方法、管理工具的样本
研发沟通管理
课程名称RDM057研发沟通管理（NPD－R&D Communication Management）参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发
朱光辉
朱光辉：Giles 研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译,清华大学研发管理特聘教授抓紧课程《从技术走向管理》，《研发人员职业素养》《技术创新与产品创新管理》《研发项目管理》《研发人员的时间管理》《研发成本管理》
需求洞察与产品规划
产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规
军品研制能力成熟度模型
课程目标:①理解产品研发能力成熟度模型②理解军用产品研制能力成熟度模型框架③学习国军标所述产品研发过程、目标和实践④掌握能力成熟度
方莹
方莹美国项目管理协会认证项目管理专家(PMP)曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备1
研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期
（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大
靖爽
靖爽 先生，研发管理资深专家；十五年产品研发与管理工作，先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解，善于通过解决研发体系的核心问题
集成产品开发（Integrate Product Development）
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品 新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
李胜利
李胜利 精益生产实战专家，企业管理高级咨询顾问，为30多家企业提供管理咨询服务，为5家企业任高成熟度过程改进顾问与评估员，北京理工大学智能制造企业家研修班特聘讲师，清华大学国家CIMS中心客座教授
