1、产品竞争变为赢利模式竞争

2、短时间和平面竞争变为产业链竞争

3、满足购房者的需求变成满足城市间竞争的需求

4、应对策略

（1）建筑规划设计的过程变成了建立经营体系架构的过程

（2）动态的经营系需要空间来支撑（企业的一套经营(赢利)模式要有平台）

（3）建筑规划师 = 系统工程师

——主题:要解决的主要问题是什么？

（赢利模式与区域所能够提供的空间的矛盾）

二、建筑可持续性发展关注的内容

1、节能和建筑朝向

2、室内环境

3、材料和资源

三、规划定位

——业态选择（商业产业链）

四、基地研究

1、容积率研究

2、商业布局研究（两种步行街模式）

3、业态互补

  商业上形成互补构成

  SHOPPING MALL要点

4、广场的引入

五、总结

1、一个标准:国际同类城市同步

2、两个语言: 韩文化和中华文化

3、三个连续:连续的城市,连续的景观,连续的文脉.

4、四个结合: 内外结合,疏密结合,高低结合,大小结合