企业经营管理内训课程

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。

王可新 前腾讯公司高级总监

通过对互联网产品经理的概念及价值定义的学习，使学员能够快速了解C端及B端互联网产品经理及产品运营的工作职责、晋升体系及管理方法等，快速理解互联网产品经理岗位职责及管理过程，达到相关岗位职责学习与理解，及产品团队管理能力构建之成果。

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。其中管理者的“执行力”和“经营意识”是非常重要的

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一

王可新 前腾讯公司高级总监

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景与目标本次课程目标学员为初、中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品运营

崔小屹 实战派营销管理专家

本课程通全面演绎谈判的技法与谈判技巧，协助企业达成竞争优势，领悟谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，推动学员成为谈判高手，有效达成工作任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中获得先机。

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低本钱、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师)

【培训收益】1、价值领导的内容与作用；2、对“领导”研究的三个阶段；3、提升领导价值理论的实践与运用；4、提升价值领导的十大理念。【课