企业经营管理内训课程

郑秀宝 企业顶层设计专家

我们知道，“力”作为一种矢量，它是由大小和方向共同决定的。很显然，在大小和方向中，方向具有“前提条件”的地位和作用。而领导力也是一种矢量，因此我们不难推断：方向问题，正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓：“将帅无能，累死三军。”

汪韦伯 高级沙盘模拟培训师

企业经营的目的是追求盈利，而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础，这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律，洞察人性和消费者，系统分析产业链和价值网，在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式，并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模

付刚前阿尔卡特销售总监

通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，理解提升沟通意识对于职业人在职场的重要性，本课程结合中国企业管理实际及国内特有的文化，更加适合中国职场人士的接纳吸收，从而帮助学员在自己的职业发展中有效的运用，改变对待工作生活的态度，获得职业生涯的成功和人生

卜范涛 清华五道口金融学院特约风险讲师

培训银行员工树立正确的人生观和价值观，深入了解从业银行的商业银行文化内涵，重点培养员工的现代诚信意识和合规意识，强化员工的团队意识。掌握各业务条线合规风险管理的方法与技术，全面提升员工队伍的整体素质，提高银行的综合竞争能力。

池强清华大学工商管理硕士

上市后带给企业的价值资本市场平台价值公司治理及规范性价值企业品牌溢价及其他价值上市后带给企业的风险信披泄密及信披违规媒体及公共关系危机

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程收益：l了解华为的企业文化和干部管理理念l理解团队管理的主要内容l掌握团队管理的方法和技巧l提升团队管理系统性思维课程时间：2天，6

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

明确流程管理的理念，通过大量的实战案例，了解企业流程管理的思维方式，熟悉流程管理的系统方法；从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的流程管理的实用工具，结合企业实际情况对企业现状进行改进与提升，推进企业流程管

许晋清华大学总裁班培训讲师

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。没有一支具有很强领导执行能力的中层管理队伍，一个公司的所谓使命、战略不可能实现。中国企业与跨国企业在管理上有三个层面的差距：一是观念，二是制度，三是领导执行能力。

张思宏 原亚马逊(中国)副总裁

老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力你的职业生涯发展。

江源原华为集团全球人力资源专家

围绕管理者五个核心角色 "自我管理 "、“目标设定”、“团队建设”、“团队领导”、“绩效反馈”，结合企业现实案例进行讲解，引导学员思考和研讨如何在组织更好融入自身角色，推动学员输出个人提升计划，成为高效管理人才，为企业创造更大价值。