企业经营管理内训课程

邓斌学习华为三部曲作者

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳；2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？

邓斌学习华为三部曲作者

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳； 2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出这些熔炉的有效对策，并结合领导力、心理学理论分析，以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例，最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成

李想九型人格专业讲师；《合伙人》主讲讲师；首位专注搭班子的性格商业应用讲师；国家心理咨询师

简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明

李兵国防大学教授。军衔文职二级（少将级别）

一、铁的信念：听党指挥，忠于人民、坚贞不渝思考：如何用铁的信仰固化企业灵魂二、铁的意志：不怕牺牲、敢于胜利、百折不挠思考：如何用铁

黄力泓 美国全球竞争力研究院院长

当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力

何新云 组织及人力资源管理专家

管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总结，是非常值得我们学习的。例如，公司倡导的干部三权分立原则、干部的能下还能上

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。