企业经营管理内训课程

企业的全面经营管理创新

林安华为东欧地区部总裁

主讲：林安，创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的由10大关键视角，即战略、流程、组织

管理心理学:知人善任的艺术

胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师

【胡鹏飞】现代组织管理工作中，对人的管理本质上就是对组织成员的心理进行管理，几乎所有成功的管理者都是有效的管理心理学应用者。所以，要想成为一名优秀的管理者，掌握一定的管理心理学知识及应用能力是非常有必要的。“三流管理者学知识，二流管理者学技巧，一流管理者修炼心智”，管理的过程其实就是一个经营人心的过程，管理之道在于管理人心，每一位成功的管理者，都应

课程介绍：近年来企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化，企业面临的风险大量显现。本课程就是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础上，在了解了企业全面风险管理的基本理念、掌握了企业全面风险管理的核心知识之后，企业风险管理人员为达到企业全面风险管理的目标，在企业的风险偏好和风险指标的支配下，从企业整体经营的角度出发，收集企业风险管理初始信息，将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程

组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。

领导者心理资本提升与团队动力打造

董如峰 心理专家

第一部分：相关理论1、团队效能绩效的相关理论模型1.1实际绩效=理想绩效-过程损耗1.2过程损耗=动力损耗+人际损耗2、组织是领导者人格的放大器2.1什么样子的领导行为让团队更有动力2.2影响团队动力的领导特质3、团队动力解析3.1团队如何从低效团队逐渐转化为高效动力团队的3.2无效团队“无组织状态”3.3过度团队“人际互动对团队动力的影响”3.4高效团队“合作/竞争/共赢”第二部分：提升领导者的

企业中高层管理者管理素养提升

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

课程定位:新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局！相比较以前，公司必须要向精细化管理要效率，要效益！而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。然而,很多企业有方向、有梦想，但是公司的管理却总是以下糟糕的表现：

学华为管理模式：文化-团队-机制

廖维华为公司流程管理变革专家

梳理和总结了华为30多年发展历程管理实践经验，以全面真实的案例呈现，带领学员全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给管理者带来全新的思考和启发，并借鉴运用于工作中，为企业打造良好的团队氛围，提升业绩。

情商、领导力与情绪竞争力

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

自己干了领导了，带下属了，也看了几本书，反过来对照着思考团队里的成员彼此互动的关系，从客观的角度去评估他们每个人在团队里的才华，才能，与贡献，价值，才深刻的体会到其中的奥妙—— 关键的枢纽是在于EQ 情商，而不是在于谁对谁错，谁的能力强，谁的能力弱。

情商与影响力修炼

胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师

【胡鹏飞】“杀不死我的，使我更强大”———尼采“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大”，这就是反脆弱。金融市场，变幻莫测；产品体系，多样繁杂；银行工作，压力山大。作为银行的营

非职权领导力 - 领越之道

谈炜彼得·德鲁克管理学院认证讲师

教练式领导力系列之3 和其它所有的能力一样，领导能力不是来自于某种遗传基因，它不是普通人无法企及的地位、身份和密码，而是能看得见的一系列技巧和能力，只不过有些人会比其它人的领导能力更强。这又意味着什么呢？这意味着：我们越是把领导力看做是一种天生的禀赋，我们就越是会放弃自己的责任，不去成为本可以成为的卓越领导者；