企业经营管理内训课程

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

启发学员了解中国经济金融改革概况以及未来利率市场化、汇率市场化、资本账户开放、资本项目下可兑换以及人民币国际化大背景下，中国未来金融与多层次资本市场发展的整体趋势。了解公司金融化基础原理、了解资产证券化的有关模式与案例、发行债券与票据、非标资产的各种创新

梁雅杰 人力资源顾问

课程特色：丰富的案例：打造卓越职业经理人，多年跨国公司管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！独立的思考：关怀和服务广大职业经理人

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

尹文刚（课程大纲）课程时间：一天至两天授课教师：尹文刚教授授课方式：互动式讲授讨论游戏自我测量课程大纲：（1）认识你自己a)人格面具b

余越汉 原华为企业信用与运营资产管理部部长

经营分析会就是要以经营为靶心，系统性地审视业务问题，督促团队协同作战，动态配置资源、把它作为增长的引擎毫不为过。华为保持了长期有效增长，三十多年实战打磨出来的经营管理方法和分析工具，正是很多企业急需的部分，值得参详借鉴。常见经营管理问题

许宏北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；掌控企业发展方向

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

第1节课管理之道1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一个管理者必

王琛北京大学光华管理学院教授

通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能；直接解答学员工作中遇到的常见问题。

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组

许丽洁 外贸资深专家、海外销售团队高级顾问

课程收益1、深刻解析国际买家的消费心理及行为特征，准确捕捉潜在优质客户；2、系统掌握大客户的开发技巧，消除开发海外客户的盲目性，开展