企业经营管理内训课程

简振新 中国人民解放军大校军衔

人民解放军在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的团队也会遇到类似的难题。比如，如何凝聚成员意志？如何激发成员工作热情？如何识别成员忠诚？如何保持团队稳定？如何规范成员言行？如何纠正拖拉作风？如何让成员执行到位？如何培养优秀人才？如何处理内部

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

在VUCA时代，面对未来的不确定性，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织活力和创造力的关键因素，更直接关乎组织的战略目标能否实现。然而，并不是所有的管理人员都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。

周炜管理技能提升训练专家、实战型职业经理人、职业培训师

薪酬不断提高，但团队的积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效帮助后备管理人才了解转型标准及途径、掌握后备管理人才应具有的素养和能力，以期实现从“从优秀到卓越”的转型与蜕

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

许多领先的组织已经在国际或全球范围内运营了数十年，其中一些已超过 100 年。今天，在信息和通信技术的支持下，全球工作很普遍。无论组织结构如何，人们都在世界各地日益紧密、相互依存和集成的团队和工作流中工作。

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

EAP是HR与心理学紧密结合的现代化管理的具体操作。它不仅可以从人性化地角度大大提升员工对企业的满意度，而且还可以有效地促进企业各项业务的发展。从EAP的理经验,用丰富的练习和生动的案例强化经理人在工作中的技能、技巧，而自觉转化成为行动,使管理者本身的工作和整个组织的绩

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

商业模式是一个企业的运行机制，而管理模式是企业的执行机制。有效的整合商业模式与管理模式能够从根本上保障商业的效率与效果。课程摘要：

钟彩民 中国麦当劳创始人之一，曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁

——重构企业盈利系统一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切

王翔清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程讲师

问题在于，管理如何能独自出绩效呢？当然是首先管理活动要确保经营活动既有效率又有效能，然后经营活动才会有产出，能达标。所以说，管理活动的目的是为了保证经营活动的有效性，即保证经营的效率与效能。企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

管理心理学专家唐惠玲老师授课17年、人力资源和心理学双背景 27年团队管理、人力资源功底 17年心理学、测评功底、国家一级心理咨询师

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

（2天）【课程背景】科技快速发展，5G带来万物互联，信息成为一种更为重要的力量，消费群体年轻化，疫情带来全球经济环境大变局，国家政策