企业经营管理内训课程

张志滨 前摩托罗拉政企大客户总监，前思科大区销售总监

对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练

杨虎联正咨询首席知识官、职业培训师

积极组织行为学（POB，Positive Organizational Behavior）强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上

冉涛前华为COE专家,《华为灰度管理法》作者

灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

史斌清大经管研究院副院长，国家注册高级企业培训师

制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。

蒋伟良 原华为组织变革副总监，著名战略、人力资源与流程变革咨询专家

作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？流程优化过程中的变革管理如何操作？

杨荣南 国家发改委PPP专家库专家、武汉大学战略研究中心战略研究员，现任中铁大桥局集团有限公司副总经济师兼投资部、企业发展部长。

第一部分投资项目全生命周期管理一、投资项目开发期（一）建筑市场宏观分析1 建筑市场回顾：建筑业正在加速进入存量时代建筑市场波士顿矩阵

王俊华 情境实践家课程创始人

课程时间：12小时两天课程大纲：一、重塑执行力之把握本质寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业

王俊华 情境实践家课程创始人

培训对象：高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲：　第一章新经济时代的领导力　　1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组

王俊华 情境实践家课程创始人

课程目标：1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。　2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫，从创业

杨波中国人民大学商学院EMBA领导力导师

VUCA时代基本特征如何从市场驱动走向创新驱动和领导力驱动领导者进入混沌思维，如何驾驭不确定性和无序 VUCA时代领导者的基本原则与卓越行动领导者自评：针对“以身作则”的五项行为标准进行自评和分享