企业经营管理内训课程

赵晨光 北京企业管理学院副院长

问题1：不愿意干的人越来越多企业留不住人才没有凝聚力问题2：不会干的人越来越多效率逐年下降一、凝聚人才的7个关键要素1、工资2、奖金3、福利4、分红5、晋升6、荣誉7、使命二、什么是工分制管理1、基本

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

专题一第一单元：领导力透视—影响力从何而来？（一）员工心目中的领导1 下属对于拙劣领导的负面反应2 从企业寿命看领导功过3 领导者，你欠缺什么？（二）领导的6P特质：1 领导远见(Purpose)2 领导热情(Passio

宋俊生 律师

全球工业企业500强90%都实施了股票期权制度；华为从1990年至今已实施了4次大型的股权激励计划；小米通过股权激励吸引竞争对手高端人才，其4年扩张达460亿美元；腾讯从2007年开始便有长期持续的股权激励规划……资

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

整体目标新常态需要什么样的市场模式，不需要什么样的市场模式？向华为学习什么？全面了解华为的战略体系；全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培训体系

章义伍 清华总裁班授课老师,原北京麦当劳公司营运经理和训练经理

用流程解放管理——企业强大的商业基因章义伍一、流程——企业强大的商业基因（一）中外企业的差距----中国是大国家，小企业----美国是大国家，大企业（二）企业的大小、强弱源于商业基因的差异（三）旅鼠能不能

高贤峰 北京大学博士、清华大学访问学者

培训目标1、对自己的语言、行为和情绪模式产生深度觉察，并收获自己的觉察清单；2、对自己企业的管理系统进行扫描，发现心智盲点，深刻理解不是你的措施在影响员工的行为，而是员工对您措施的解读在影响他们的行

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

【培训对象】中高层领导者【培训收益】1、如何有一个完美的开场；2、如何有一个良好的形象；3、如何提升自己的语言技巧；4、如何掌控较大的场面一如何有一个完美的开场？1 灵活机动的称谓。（训练）听众变化快

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

【培训对象】企业中层管理干部和骨干员工。【培训收益】1 从人文角度寻找管理沟通的另一把钥匙；2 改善企业管理者在管理中的沟通状态；3 提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突、的有效沟通技巧。一

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

【培训对象】企业白领【培训收益】1、提升白领对行为语言的观察能力；2、提升白领行为语言格调和品位；3、提升白领交往风度和表现力。前言：问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？故事：《泰斯勒的下雨》趣

叶小涛 中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授

《组织文化和领袖行为》——叶小涛这位比周立波更有味道的叶小涛老师，更有范一、我们为什么需要文化？喜欢：1 为了谋生而喜欢2 真的喜欢2个这样的人同时在做一件事，结果可能一样，但过程肯定不同。气息：当我们