企业经营管理内训课程

申时义 企业战略、领导力和组织学习教练，加拿大峻茂管理学院首席讲师

需要高效运用你与你的员工一起的时间吗？需要设置清晰和目标吗？团队变小了工作却一样多吗？需要人人都象领导者那样主动工作吗？需要人们快速学习和成长吗？如果是，那你需要参加《情境领导》课程。《情境领导

申时义 企业战略、领导力和组织学习教练，加拿大峻茂管理学院首席讲师

《情境领导－运用》课程主要包括四个模块，主要包括：如何结合自我评估和360度评课改进自己点领导行为和提高风格适应度；理解影响他人的潜在基础并开发自己潜在的影响力；通过与教练技术的配合，提高运用情境领导

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

竞争的加剧给企业提出了更高的管理要求，但是在企业内部却遇到了管理阻力，越来越多的管理者开始懂得，传统的管理定位和管理方式不仅解决不了新问题，反而引发员工的抵触和对立！那么在新环境下管理者该如何进行

王瀚骏 中国企业平衡量化管理理论创立者；中国消费者研究、品牌建设专家

授课对象：企业高层管理人员内容介绍：第一章：基本概念与指导思想 1 1量化的营销含义 1 2结果量化 1 3过程量化 1 4管理量化 1 5三类量化存在的问题第二章：量化的数学基础 2 1基

艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人

如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？如何用示弱法进行有效谈判？如何用示强法进行有效谈判？

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

学习对象部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。课程内容培训目标：找到管理者领导力不足的深层次原因；找到提升管理影响力的管理思维；找到提升领导力和影响力的路径和杠杆；掌握提升领导力和影

王龙著名心理学家、清华大学教授

掌握管理沟通的8个知识点掌握沟通步骤：说-问-听-看掌握沟通的铁定三定律学会人际沟通的十三把小李飞刀开启您成为沟通高手的行动一、为人处世是一生的学习*好仁不好学，其蔽也愚；*爱好行仁而不爱好学习，只能是

袁旭清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任

袁老师，3＋2执行管理系统创始人，中国民营企业变革管理系统倡导者。曾任职务：美国亚洲商业顾问公司(ABC)中国首席代表香港星河投资企业集团(SEA STAR GROUP)中国东北区首席代表。现任中国社会经济调查研究中心首席研究员兼专家学术委员会执行主任；清华大学《执行力提升系统

杨立华 北京大学哲学系教授，哲学博士，博士生导师。

《中的精神——实用理性的辩证智慧》杨立华，北京大学研究生院副院长、北京大学哲学系教授、博士生导师。主要研究领域是中国哲学史、儒学、道家与道教，近年来主要着力于宋明哲学及魏晋哲学的研究。

张银杰 上海财经大学教授

张银杰，中国人民大学博士、上海财经大学教授（博士生导师），主要讲授和等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学、暨南大学、同济大学、内蒙大学、东华大学和上海海事大学等数十家高校emba项目主讲教师