何享健:好机制,是可持续性发展根基
文 罗华刚,华夏基石高级合伙人,原美的电器管委会成员根据罗华刚老师《美的持续增长之道》(第一讲)之“美的公司可持续发展的7+3机制
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导读:美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下,美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型
今天和大家一起分析方太凭什么在激烈竞争的行业一枝独秀?大家最近看得到,方太在激烈竞争的行业里面取得了一枝独秀的业绩。业绩挺亮眼的背
人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统,
读了六个MBA班为什么还是没用?任正非让读MBA的高管赶紧退学我碰到过读过6个MBA班的老板,他说为什么读了这么多书却还是没用?我说可能在具
原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机,就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史
前华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”之一 胡赛雄1998年,胡赛雄第一次走进华为,发现这是一家充满活力的企业,满眼20来岁的工程师和高
2021年10月底,任正非和华为高管华为五大军团成立宣誓仪式,这五大军团是煤矿、智能公路、海关港口、智能光伏、数据中心能源。前一段时间,
文 | 罗华刚,原美的电器营运总监,战略管理总监、经营管理总监去年疫情后,中国经济变轨了,大多数人感觉增长和发展失速了,市场红利殆
高竞,2003年加入阿里巴巴、阿里工号1618、十年陈、M4总监,蚂蚁集团网商银行创始人,原重庆、浙江阿里小贷公司董事,原天猫市场部、规则部