邓斌：华为的国际化之路
为什么华为能成为中国科技公司的领头羊？本质上是因为华为在国际化的过程中，与世界级的竞争对手交手，适应不同地区的差异化需求，逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的，有什么路径，有什么经验教训值得借鉴？
美的：数字化，一切皆有可能
作者 罗华刚，华夏基石大师塾训战导师，原美的电器营运总监，战略管理总监、经营管理总监01引言单从市值的角度，十年前的美的市值约691
邓斌：华为如何“打胜仗”
在本文中，我将通过鲜活的案例，解析华为在打胜仗路上的目标管理、协同方法、组织赋能等关键实践，希望读者在构建自己企业的管理系统时能够从中得到有益的借鉴。
象麦当劳一样构建强大的执行系统（上）
从战争中学习战争，欢迎您光临第49期南中国HR精英论坛。二十一世纪的中国，无论是企业还是个人都越来越感受到竞争的压力，不学习将会被
海尔组织之道：组织转型的狂想与实践
如果说苹果是直线职能的典范，华为是矩阵管理的样板，那么海尔在组织变革中的探索绝对可以成为管理学从理论到实践的试验田了，张瑞敏不仅
陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为
陈雨点：化繁为简的华为管理之道
近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不
华为100年坚持不变的是什么？
导语任正非说：华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易，也曾备受质疑。但在
崔瀚文：互联网时代的组织变革
华为，作为全球第三大智能手机厂商（仅次于三星和苹果），提出“呼唤炮火”组织模式，即：前端组织变全能，而后方则成为系统支持力量提供服务和分析监控。还有哪些具体的变革措施？我国最大的电商阿里巴巴怎样实现变革？张瑞敏又将如何带领海尔走进互联网+时代呢？
从GE到联想,企业的战略内卷
所谓企业战略内卷，就是这些曾经辉煌一时的企业，正在经历从从昔日战略卓越到今天战略平庸的阶段，他们无力实现战略突破，只是在原有战略困境中消耗自身。
