韩国财阀经济之困：东洋集团破产危机警示录
我们可以从东洋集团身上找到韩国财阀的几乎所有典型弊病：无节制的业务扩张、过度负债经营、复杂的交叉持股设计、脆弱的公司治理结构。为了达到进军金融业的目的，东洋集团无视自身实力动用巨资控制东洋证券，还
这6位创始人是从失败走向成功的？
一些知名的创业家都是从学校、社区、家庭、甚至是医院病床边走过来的，我想，应该没有人会愿意这么创业吧。本文将会介绍五名企业创始人和一名CEO，他们用自己的实际行动，证明了无畏是战胜困难最好的老师。
畠山芳雄：培养下属的十二大原则
日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么，如果不按这12条原则培养人才，员工一段时间可能就会离职，始终成长不起来，作为管理者是不是在害了一个
激荡纸帝国：台湾百年老店永丰余如何对自己开刀
年近70岁的何寿川已经是永丰余集团的第二代掌门人。永丰余集团除造纸业，还涉及金融、生物技术、制药、科技等产业。2012年永丰余三大事业部及子公司总资产达880亿新台币（约人民币165 5亿元），2012年永丰余控股的营业收入为539 6亿新台币（约人民币111 6亿元）。
中国私企失败的20个原因
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是 "排座次、分金银、论荣辱 "，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
曹允东：一个教育创业者十年观察 钱多是个灾难
克莱斯勒杯黑马大赛教育行业分赛在北京举行，作为黑马导师，珍品网创始人曹允东出席并发表题为“早期教育项目的商业模式和产品打造”的主题演讲。在曹允东看来，教育不是一个靠资本驱动的行业，教学效果是教育企业的生命线，“钱多了可能是个灾难”。
黄记煌：中式餐饮如何规模化？
中式餐饮的发展历来受制于烹饪厨师，要让餐饮在连锁发展的同时仍能保证口味及品质，这是中式餐饮规模化发展的难题。北京黄记煌餐饮管理有限责任公司（下称“黄记煌”）成功地解决了这个问题。
互联网创业公司最常见的失败原因有哪些?
各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，无所不有，比如过度自信，比如从众心理，拖延思维，固执等等，这些都是从思维的角度而言的，而下面几位知乎网友则是从另外的角度说明了互联网创业公司的常见的失败原因。
联想密会HTC谈合作：HTC被并购的价值有几何？
HTC糟糕的财务表现和资本市场窘境，也给并购者带来了较多机会。今年9月以来，有关HTC将被并购的消息不绝于耳。美国Forrester分析机构也指出，对华为和中兴来说，HTC是目前较好的竞购目标。
公司兴衰的启示
与喧嚣的互联网相比，传统行业也面临挑战。支付宝上来就挑战金融业的垄断，通过货币基金销售，把活期存款利率提升一个档次，让银行业措手不及，纷纷改进网站，跟上客户需求。
