战略的问题出在组织上
在变化的市场中，企业做出的调整、选择和推广决策是适应性战略的核心和组织意义，将对组织结构、治理、外部关系、创新、营销战略以及文化等因素产生影响。
应用行为战略消除决策偏见
任何经验丰富的高管都会承认某些偏见的存在，并会考虑如何消除它们。当我们对一个直接下属提交的计划乘上一个折扣系数(以纠正此人的过分乐观)时，就是在做消除偏见的事。事实上我们担心某个人的建议可能被一己私利所歪曲，并要求中立的第三方发表独立见解时，是在做消除偏见
接班人成长的螺旋式上升轨迹
父辈是将公司从小做大，他们对公司运营的每个环节都很了解，对每个员工和客户的秉性都了若指掌，管理层和客户不会有所造次。但每个经济人都是利己的，管理层和客户可能会做一些有利于自己而不利于接班人甚至公司的事情。这常常是一个挖坑和跳坑的局面
企业家如何称“王”
要管好一个组织，都需要认认真真地来解读一下中国汉字里那个非常简单而又寓意丰富的字——王。“一把手”任何有悖于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。
企业管理的新阶段
中粮包装今天带给我们的启发还不应仅仅是它过去几年的成长方式，它还应带给我们一个新的看企业发展的视角，这就是企业发展的阶段性。任何事物在它的生命过程中都具有明显而强烈的阶段性，用阶段性来看问题也是历史唯物主义的方法论。它可以让我们在遇到困难的时候看到前路
做决策，慢即是快
正如发展面临的难题一样，多数管理问题也不仅复杂，而且还与根深蒂固的人类情感有关。管理人员面对的很多情况的中心也有座奈彦吉利山。速度固然重要，但假如能稍作停顿，我们将会听到心脏跳动的声音——再做决策，这样的决策让人执行起来速度将要快上两倍。
老板要培育什么样的高管
管理者在明确组织的使命与目标的前提下，要做三项工作：把从未做过的事情通过智慧做出来；把做成的事情变成制度；让他的团队去执行这个制度，同时自己履行控制的责任。
日本企业如何交接班
继承对策上有正确的继承流程，“确定继承人”、“继承财产的计算”、“同其他继承人之间的协调”、“纳税资金的筹备”、“避税政策”等逐次进行。D公司的情况就是低估了优先顺序靠前的“继承财产的计算”、“同其他继承人之间的协调”的内容。
张新民：EMBA教育趋向专业化
EMBA教育在国内发展至今，近十年时间，2002年，国有大学的EMBA刚刚诞生，很少人了解什么是EMBA，几年后，企业领导者无论是出于学习需要还是社交需要，都会选择一所高校读EMBA。
古代制衡管理模式值得借鉴
中国古代的社会制度应该是人类历史上最成功，延续时间最久，而又最能够持续改进的制度。之所以这样成功和持久，当然有很多原因，但有效的制衡管理机制，应该是重要的原因之一。中国自秦汉以来，就有着同时代世界上最发达，也最庞大的官僚机构，这样一个庞大帝国的制度设计
