成功推出过几十款产品 我来教你如何写BP
无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题：你的产品是什么
流量红利消失后 淘品牌如何找到自己的定位？
今年的双十一，或许是淘品牌们自己感觉压力最小的一年，至少韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光和茵曼品牌创始人方建华都是这样认为的。 顶着去年双十一女装销售第一光环，韩都衣舍一直以来都备受外界瞩目。赵迎光说，
领导者须知：10招建设高绩效团队
作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打
5种方法教创业公司如何利用大数据形成独特竞争优势
无论是大公司还是创业公司，数据都可以帮助他们改善产品，让他们做出更明智的选择；数据也可以驱动公司在感知和现实中变得更有价值。 Teles Properties 的 Sharran Srivatsaa 最近告诉我，他们公司是如何
德国是如何管理的：六点管理哲学智慧
英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营
企业为何走不出制度陷阱？设计初衷是为了加强控制
著名历史学家钱穆提出过一个观点，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病就再制定一个制度来防止它。结果制度越来越多，往往造成前后矛盾、执行困难，反而失去效率与效力。这便是钱穆制度陷阱。 这里举
创办一家拥有500名员工的企业 我所获得的50条经验
当我回首在过去的15年里所创办的4家不同企业时发现，如果我现在重新创业的话，有些事我会选择不同的处理方法，而有些，我将会沿用之前的做法。 如果你尚处于起步阶段的话，请记住，这将是一段最少7-10年的旅程
为什么“海底捞你学不会”？
学海底捞、学华为、学小米……最近几年，中国企业家都喜欢学习雷锋好榜样，学习各行各业的标杆企业。各种企业游学项目风生水起，研究这些公司的顾问也成了炙手可热的讲师，甚至这些企业的高管也成了各种培训课
从200美金到亿万富翁：黑石创始人教你走向成功的7大法则
第1堂课：发挥你的比较优势 也许我学到的第1堂课是：不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高、福利好、地理位置好，或给你大办公室坐。 集中关注你的优势能否在工作中得到体现—你的比较优势。
供应链不光要会干活，而且要会算账
供应链的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车（执行）、不会抬头看路（计划），或者说只会做、不
