企业全球化的生命周期 跨文化和人才管理是关键挑战
中国企业全球化，每一步你将面临什么？ 根据最广为流传的定义，全球化是一个（社会）关系和交易的空间结构转型。韬睿惠悦用5个不同阶段来描述全球化的生命周期：出口、初始扩张、多国化公司（multi-domesti
绩效管理就为了扣钱、奖励和裁员？大错特错！
误区一：绩效管理就是考核误区解读：绩效管理是包括绩效考核在内的管理全过程，而绩效考核只是其中的一个环节。可以这么理解：个人的绩效就是个人的表现，部门的绩效就是部门的表现，公司的绩效就是公司的表现，
大数据为什么让中小企业“消化不良”？
大数据近年来成了产业大跃进的导航，神乎其神，一旦实施，产业升级，人人受惠；若是搭不上这班快车，那么后果堪忧。照说通往了中国制造2025及工业4 0战略，大数据应该给中小企业指点出了突围解困之道，而目前实际
管理者最大的挑战：处理好“截然对立的领导艺术”
首先我想说的是，我喜欢领导者这一身份。我与一些最聪明的商业精英共事，这支团队每天都能给我带来启发。我们齐心协力取得的成绩，让我每天早上醒来时都精力充沛。作为好时公司北美区总裁，如果没有团队的支持，
乔布斯的商业哲学：对于品质不能妥协
有谁比传奇人物史蒂夫•乔布斯更能向我们展示如何经营一家公司吗？这些乔布斯语录或许能改变你的经营方式。 好成果是由一个团队完成的，不是一个人 我的事业模式就像是披头士那样。他们四个人互相平衡
可口可乐的竞争对手是谁？99%的人答错了！
可口可乐的竞争对手是谁？如果你的回答是百事可乐，那么，你就和99%的人一样，回答错了。这就是营销短视症。现代营销学之父菲利普·科特勒先生曾经给营销下过这样的一个定义营销就是在满足顾客需要的同时创造利润
如何提高创业成功概率？决策实施前“事前验尸”
近期，资本寒冬论喧嚣尘上，有的说这是资本下行的必然，有的说这是创投机构放风谋求利益之举。无论哪种说法是正确的，创业者明显地感到环境已大不如前。从几个月前滴滴打车和快的打车合并、58 同城和赶集网合并
小米4年600亿背后的10条创业经验
1 要解决什么样的痛点? 创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都
关于创业我们常对自己说这三个谎言
你以为，创业之后，你就将成为自己的国王，你能一觉睡到自然醒，有更多的时间去给自己充电，做喜欢做的事情，并且每天都可以穿着睡衣在家工作。但是，所有这一切都是谎言。 创业之后，你是否真的拥有了比给别
如何提高公司的问题解决能力？
组织在提到其解决问题的方式时经常会使用故障分析、事件调查、根本原因分析等词语。不论哪种用词，在调查中都有三个基本问题要回答：问题是什么？为什么会发生（起因）？应如何预防？ 这三个问题为全部信息的采
