致首次创业者：如果做到了这三点 想不成功都难
Aoron Patzer 曾经走到了事业的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint，但也知道自己并不是一位称职合格的 CEO，也无法很好地运营公司的产品。他是一位少见的知道何时该放手并将公司交由新人管理的创始人。他
管理的关键究竟在哪？
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为十个等于零。有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的
破坏性创新的首要原则：不谈颠覆
在创业？想颠覆BAT等巨头？嘘！别这么大声。千万别张扬。 要知道，破坏性创新的首要原则就是：不谈颠覆！ 为什么这一点如此的重要？为什么你不应该往全世界广而告之你颠覆性的创意？媒体不都喜欢大卫大战歌
什么将驱动中国经济成长？
《哈佛商业评论》的网站上有China’s Economy, in Six Charts一文，用六张图表简单而形象地阐述中国经济。其中一张是关于经济增长的源泉，说在过去三十年里，资本投入是中国经济的主要增长源，远远高过
多样化的公司治理新形态
随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出 台，或改变了公司治理理念。 新形态1：平台化治理理念
五个办法助你更好地激励与领导团队
第一是多沟通。你要告诉大家他们各自担任的角色以及他们可以如何给企业的战略计划做贡献。 第二是寻找独特的激励因子。花点时间了解你的团队成员，了解他们看重的是什么。 第三是打造主人翁精神。领导者要
未来15年，制造业可借助物联网增加1960亿美元GDP
在世界经济论坛2015年新领军者年会上，埃森哲发布了最新研究报告：到2030年，物联网将为中国额外创造1 8万亿美元的累计GDP（国内生产总值）增长。但由于面临基础设施薄弱、数据政策不力、人才匮乏等诸多挑战，中
如何鼓励组织内部的创造性思维？
透视领导力是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：你如何鼓励组织内部的创造性思维？以下为雅培高级副总裁兼CMO伊莱恩· 莱文沃思的回答。
Uber为何这么生猛
2015年，创立仅仅5年时间的Uber估值已经超过了510亿美元，成为全球估值最高的私人创业公司——此前只有Facebook在上市之前估值曾达到过500亿美元。Uber为何如此生猛？事实上，Uber远远不是一个打车软件那么简单。
李开复：我在苹果、微软、Google学到的
我在苹果、微软、Google 这三家伟大的公司工作过，中国最近也出了几个很大的公司，但大家还是觉得，跟这些顶尖的基业常青或者长期伟大的公司，还是有些差距。所以，我今天想分享一下，我在这三个伟大公司，学到
