华为之根深深扎在最终客户需求沃土上
考虑最终客户诉求的战略，一下子就把华为产业链往前拓展延伸了，在华为与消费者之间建立了巨大的战略空间，通过技术创新应用与互联互通实现C端的超级延展，打造一个无线链接的域场，以万物互联实现华为+，进而
苹果CEO库克可以从星巴克身上学习些什么
在库克的领导下，苹果口袋里的钱越挣越多，iPhone 的持续大卖使得苹果股票一直上涨，掠取了智能手机市场大部分的财富。和苹果相比，其他的厂商要么盈利微弱，要么则亏损严重，毕竟手机市场 90% 的盈利都被苹果
三只松鼠被下架！跑太快的创业圈何去何从
《消费者导报》：根据第三方权威检测机构实验室检测，一款三只松鼠奶油味瓜子(批次为SS20151201 22350134819)被检出甜蜜素含量超标。其实际检出值为6 7g Kg，而根据国标《GB 2760-2014》规定，食品中甜蜜素限量
当现有用户与目标用户不一致该怎么办？
近有一个朋友问我，他说：我们产品的用户数量还可以，但是活跃度不高，分析了一下可能是现有用户和目标用户不一致造成的，这种情况是改变自身定位，满足现有用户需求，还是重新修改运营方案，寻找目标客户？首先
别再忽悠大学生去创业
首先你扪心自问，你凭什么赚钱？容易赚钱的事情，黑白两道，国企大集团，早已经瓜分干净了。留给你大学生创业的，第一类是体力活，第二类是高风险。现在大学生创业言则必互联网+。其实互联网是寡头经济，搭个网很
任正非：华为如何与奋斗者分享利益？
Managershare：此文是华为内部一次关于利益分配专题讨论会的会议记录。在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩
疯狂动物城：三个谎言和一个事实
很久没有看到这样零差评的动画电影了，就像现在称赞美女一定要加上零死角的定语一样，这个世界上素来不会缺少苛刻挑剔的批评家，却罕见让非议荡然无存的干净回敬。尤其值得一提的是，这部出产于迪士尼的第55部动
誓要超过耐克做中国市场老大 阿迪达斯凭什么？
在上海市中心的淮海中路，五层楼的阿迪达斯品牌中心与老对手耐克的旗舰店隔着一条弄堂对峙。百米之外，是去年9月新开业的美国运动品牌安德玛（Under Armour）的旗舰店。这一带，还盘踞着包括彪马和李宁在内的
李开复：我从全球顶级公司学的8件事
最近，李开复在一次演讲里向创业者分享了他作为职业经理人时期的一些收获，非常中肯，一起来看看。第一件事，李开复说，伟大的公司要有宏伟的愿景，有了好的愿景，员工工作才更有动力。比如，过去日本货在国际上
砸向自己的阿米巴之锤
创造一个全新的颠覆性商业模式，似乎可以让1919在行业里称雄。但对1919这种从线下冲击线上的企业而言，如何将重资产变轻，是杨陵江一直在思考的事。 大企业病是每一家企业在长大过程中都逃不过的魔咒，它会
