巴菲特的成功 不是因为做了什么 而是“不做什么”
大佬们为啥喜欢说不？ 一次科尔尼管理咨询公司CEO罗德侠(Paul Laudicina)来华访问，我问：可否用一句话说明白，企业如何保持长期成功？这位曾在联合国、美国国会任职多年的战略管理专家语气微顿，然后说出了
蒙牛为何跌出500亿俱乐部？
蒙牛和伊利拉开的差距越来越大了。2014年，蒙牛与伊利一起进入中国乳企500亿俱乐部；2015年，这家中国本土第二大乳企的总收入跌破了500亿，而伊利总营收却有望突破600亿。 3月22日，蒙牛乳业（02319 HK）发布
“跟随者”联想，能否打赢这场翻身仗？
在杨元庆发出的内部信中，联想的全部业务被重新组合为：联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、以及数据中心业务集团（DCG），并于联想4月1日新财年正式亮相。 这已经
想推行组织变革的同时自保 就要当个“温和激进派”
许多管理者可能都经历过这种良心上的谴责：在感受到公司的平庸拖沓、有失公允，甚至黑白颠倒时，渴望对组织中那些基本或潜在的假设、利益、实践或价值观发起挑战。 咨询公司合伙人认为那些MBA新人的工作强度已
稻盛和夫的十二条经营秘诀
1959年，一群赏识我技术能力的人向我提供支援，并帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300万日元，员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。刚刚创立后，京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇到问题
商业领域最重要但最易被忽视的问题
从塞尔基因到联合科技，再到玛氏，所有公司都在狂热地谈论创新的必要性。不论是开发新的颠覆性产品还是持续完善运营流程，创新日益成为当今世界的主要竞技场。 因此，高管们（和组织内部的其他许多人）经常需
如何在企业内部形成创造性思维？
无论是要形成创造性思维，还是创新精神，都没有灵验的咒语或捷径可走。创新者之所以热衷行动，是因为创新是最能将想法变成现实的途径。我发现，遵循以下要点可以有效打造既有活力又富于创新精神的企业。 1、营
初创公司发展过程中如何避免内部大动荡
有这么一些情况：公司管理走向失控。团队工作琐碎或没有反馈循环，产品反应激烈。人力资源忙不过来，高绩效员工正在寻找跳槽机会。人们开始抱怨没有领导方向。几乎所有的技术公司——从小型创企到成功企业——都
为什么亚马逊会成为最赚钱的公司？
10年前的3月14日，Amazon（亚马逊）的布道师Jeff Barr在AWS的博客上发表了一篇短文，文章是这样开头的：今天早些时候我们推出了Amaozn S3，我们可靠、高度可伸缩、低时延的数据存储服务。那时候AWS主要还是用来
创业者必懂的风筝原理：风筝放不好，创业铁定失败！
小时候，在草地上放风筝，因为没有风，风筝怎么也飘不起来。于是我沮丧地站在那里，不知所措，只好等待着风的来临。父亲走过来，问：为什么不让手中的风筝飞起来呢？没有风，风筝飞不起来。我说。没有风？你自己
