百战归来,清大EMBA再启程
你学不会的海底捞,又有新目标了!

你学不会的海底捞,又有新目标了!

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餐饮的服务包含选材、口味、产品质量、环境等诸多因素,最后才是服务态度。餐饮管理要回到彼得•德鲁克提出的基本管理原理。同时,餐饮企业也要适应技术进步带来的变化。除了用技术把人和信息连接起来,企业

企业需要从NBA冠军身上学什么?

企业需要从NBA冠军身上学什么?

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2015年夏季,金州勇士队夺得美国NBA2014-15赛季常规赛总冠军。这支建队40年来首度夺冠的职业篮球队将成功归功于战友般的情谊和团队精神。  金州勇士队和以往那些NBA常规赛总冠军有点不同,这不仅仅是因为他们是

企业想成功得靠理论 而不是战略

企业想成功得靠理论 而不是战略

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心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin)曾发表过一个著名论断,没有什么比一个好的理论更实际的了。理论对有关因果关系的预期进行定义。它们可以帮助人们进行反事实推理:如果我的理论准确地描绘了我的世界,那么当

商业模式创新其实被神话了

商业模式创新其实被神话了

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克里斯坦森提出的颠覆性创新概念,引发了广泛共鸣,同时也造成一种观念——颠覆似乎代表进步,代表不可逆,代表无法阻挡的未来。于是,当某种新的商业模式一旦创立并有所反响,就会导致大量追随者蜂拥而入,还会

宜家30年,你想一朝实现?

宜家30年,你想一朝实现?

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在读到宜家在向海外全面扩张之前,花了30年(1943& 12316;1972年)时间来建立自身的商业模式时,我这位专家也备感匪夷所思。在现今世界,大部分的企业只用了宜家起步的时间,就迅速经历了创业——繁荣——消亡的

什么才是企业的“核心竞争力”?真正明白的没几个

什么才是企业的“核心竞争力”?真正明白的没几个

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企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。  所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,以及把多种技术整合在一起的能力。

这家媲美苹果的眼镜店 是如何在5年做到12亿的?

这家媲美苹果的眼镜店 是如何在5年做到12亿的?

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眼镜行业太黑了!这可能是所有戴眼镜的人一个共同的痛点。  懂行的人可能都知道,眼镜业的定价基本上遵循‘乘三乘三’法则。比如一块工厂出厂价30元左右的镜片,到了批发商手里会变成90块钱,再到眼

企业也会“落伍”:21世纪的公司应该有这些标配

企业也会“落伍”:21世纪的公司应该有这些标配

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汽车突然着火绝对不是一件好事情。  所以,当2013年10月的一天,特斯拉公司(Tesla)的一辆S型车(Model S)在华盛顿州的肯特市(Kent)撞上了一个金属物体之后着火时,车主、潜在的客户、投资者和公司的高管

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