经理人在沟通中常犯的7个错误
经理人在沟通中常犯的7个错误：沟通是解决问题的有效手段，但不当的沟通反而会起到反效果。任何争议性决策都会引发流言、员工的焦虑和抵制。最佳的方式就是提前与相关人员一对一地面谈，了解都有谁在反对，为什么反对。
精细化管理的三道坎
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。
中国企业缺少的一种管理
杰克家有一只非常聪明的牧羊犬．一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克给它奖了一只鸡腿．第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高兴极了，觉得牧羊犬了不起，又奖给一只鸡腿。
领导者应该学会做一个传球者
执行官都在呼喊“把球传给我”，最终造成以下的局面：权力逐步集中化；额外的发号施令层层递增；执行官组成的小团队也悄然躲藏一旁，他们独自审阅着各种选择。各色集思广义的会议也逐步取消。执行官操纵着严谨的控制：他们审查成本、紧缩审批标准，将关键决策和审批
选出划船最快的八个人
公司里的团队不是划艇组，竞争和协调的情况同样实用。下次如果你要组建一个团队，为什么不设成两个小组，让他们去解决一系列不同的问题，并不断地交换成员，直到您到达一个最优组合呢？这看起来可能是略显愚蠢笨拙的过程，但可以帮助你找到并组成最强大和最具合作能力的团队
企业要上市？管理先上市选
对于想做大做强的企业，上市无疑是一剂“补药”。然而“是药三分毒”，企业要上市，管理必须先上市！“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力
让企业管理者从错误中学习
MBA课程大多数的方法就是把企业的管理者丢进一个假设的“状况”之中，让他去思索解决方案。而十年不间断地关注中国，我知道，应该挑选一些对中国企业管理者有用的方法。所以，我所能提供的只是一些谋略，给他们一些启发，让他们知道一些最先进的思维。
全面质量管理进入酒店业
相比较其他酒店集团，拥有“朗廷”和“朗豪”两大高端酒店品牌的朗廷酒店集团进入内地市场的时间比较晚，目前在内地酒店数量也不多，但接下来，依托上级集团的地产资源优势，朗廷计划在内地大展拳脚，急速扩张。
差旅管理涌动第二波浪潮
全球差旅管理巨头美国运通传出消息，战略目标已锁定快速增长的中国商务旅行市场，下一步将重点开拓中国企业客户，尤其中小型企业客户。运通话音未落，中国本土首家专业差旅管理公司“畅翔网”已横空出世，它在获得政府创投引导基金支持后，获风险投资机构首轮3000万美元风险
外资中小企业要做10件事
面对压力，松下电器作出了战略调整。Yukio Shohtoku介绍说，目前，金砖四国（中国、巴西、俄罗斯、印度）和越南对电子产品的需求正在上升，公司加强了这些市场的开发与销售工作，“我们希望在销售渠道方面得到合作伙伴的支持。同时，与新兴市场的政府和企业保持良好合作关系
