比亚迪的核心模式
2009年7月25日，美的集团与比亚迪签署协议，以6000万元的价格把旗下三湘客车厂100%的股权出售给比亚迪。这标志着当年觊觎汽车业的高利润而投身造车的春兰、美的、奥克斯、宁波波导等家电厂家悉数退出，家电行业集
分公司诸侯如何管
浙江杭州的一位创业者问
企业内部知识转移与管理机制
知识转移是企业知识管理的核心内容，知识转移的效果与效率直接影响着企业的生存状态和未来走势。因此，构建企业内部知识转移与管理机制是一个具有现实意义的重要课题。
管控模式三分法五大罪状
国内自20世界90年代由华彩咨询首次提出母子公司管控与集团管控以来，国内众多公司对基于母子公司管控发展而来的集团管控模式上存在重大误解，给企业界带来损害无影无形，贻害无穷。为此，华彩咨询有必要指出管控模
管理者与教练的区别
在销售军团中，只有成为有效“带兵”的人，才能成为有效“管兵”的人。而所谓的“带兵”就是训练，因此，只有掌握好如何训练，才能掌握好如何管理。但是，就管理者和教练而言，工作方式上到底有什么样的差异呢？如
应该树立什么样的成本意识
为股东创造最大价值是现代社会对企业的要求，也是现代企业存在的使命。价值创造来源于企业利润，因此对利润的追逐始终牵动着商业社会的脉搏。 利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，增加收入途径、控制支
经理人有效创业的8条金律
当老板是很多人的梦想，然而为什么创业失败了，尤其很牛，甚至看不上老板的经理人创业为什么也会失败呢？当然有很多原因，本文要分析的是如何有效创业的问题，对比一下自己那些是无效创业。 第一，借老东家的
搞垮公司的10种做法
1、过度举债。公司陷入破产境地，往往是因为欠银行的钱太多。如果没有债务，你的公司可以生存得更久。我们曾经历过这样一个时代：只要你能够借到钱，借钱消费就是合理之举。如今，一切都已改变，某些银行对借款人
跨国公司新本土化生存困境
这是第一家进入中国电信产业领域的跨国公司。从原先带着无比优越的姿态进入中国，到现在被华为赶超，阿尔卡特朗讯公司这几年就是绝大多数跨国公司进入中国以来的生存样本。与阿尔卡特朗讯一样，许多公司发现，自己经过多年深耕，原本以为已谙熟在中国市场的生存之道
在企业内部只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是
