企业信息化的变革效应究竟体现在哪里？
但凡信息化项目，都会提到变革管理，特别是一些大型项目，如ERP，更加强调业务流程变革。然而，从本质意义上来说，信息化本身就是变革，就如我们买了车就是为了取代步行这种生活方式。对于买车用来作为炫耀的身份象
探析服装企业如何抓住信息化关键
服装企业并不是所谓的“夕阳产业”。只是在抛开“光环”逐渐冷静的同时，我们更应该思考的是：服装企业如何才能迅速进入信息化建设的快速通道，这将决定着企业甚至整个行业能否与时俱进、能否与国际接轨，最终也将决定自身的命运走向。
内生型企业的锐意
虽然葛原彻一再向《中国经营报》记者强调其是否留任总经理一事尚未最终确认，但记者从广汽丰田内部得知，丰田及广汽方面已基本做出了让其继续担任广汽丰田总经理的决定。这也难怪，其实“小心、谨慎”向来都是丰田
管理企业不能把偶然当常态
当企业规模不大时，他们还是老板，而不是企业家。从小规模向大规模发展时，最大的瓶颈是人才。上帝是比较公平的，给了老板们接触人才的机遇，抓住了，企业就发展起来，老板变成企业家。没抓住，老板还是老板。 在
中小企业管理的核心问题
不管企业规模大小，日常管理活动众多，问题也是众多。如果在众多的管理活动和管理问题中把握住重点，应该是管理者，尤其是高层管理者应该考虑的问题。重点问题，应该重点把握，经常关注。尤其作为高层管理者，把过多
自觉的媒体与媒体的自觉
这也似乎有“标题党”的嫌疑，形如“批判的武器和武器的批判”。 要从“潘伟”说到“总编辑”到“清远日报”到“广东”，远不及依序排开“广东清远日报总编辑潘伟”来得直观和通透，仿佛GOOGLE地图定位一样，一下
后金融危机时代企业应对良策
一个世纪以来，商学院一直教导学生要用“管理的眼光看问题”。管理人员的工作是监管和控制企业内部的事务，以及设计和制造产品。其他的事情都被视为不务正业。如今商业不再局限于产品的范畴，还涉及到针对个人的解决方案。这就意味着你需要进入到个人生活的圈子里去
质量管理八项原则及其应用指南
各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来受益。
一份高质量的年度总结如何写？
到了年尾，各公司开始忙着写年终总结，班组年终总结，个人年终总结，销售年终总结，财务年终总结……很多人为此头疼不已，不知道年终总结该如何写？下面一篇文章，教你如何写出一篇高质量的年终总结。 一份
处理顾客投诉的梯次
投诉，对企业来讲，永远在所难免。投诉对企业来讲，是“坏事”，更是好事；是灾难，更是机会。顾客的投诉会促使我们的服务更好更快，良好的守候解决甚至会促成顾客成为企业的长期忠诚客户。但对顾客投诉置之不理，
