人性化管理的复杂性
管理者不是不可以讲道理，但是不可以通过讲道理让员工改变态度，特别是员工对他们自己的态度。员工永远不会相信自己比别人差或者不称职。“以情动人”的效果在多数情况下好过“以理服人”。
关于企业产品成本管理的思考
一段时间以来，我国相当一部分企业往往只重视市场开拓与资本运作，却相对放松了内部管理（包括成本管理），结果造成高收入、高成本，甚至低收入、高成本，经济效益在低水平徘徊。下大力气改进成本管理体系，提高成
企业管理分工的精髓
分工与专业化是与人类经济史一样古老的题目。从经济思想的源流上讲，分工与专业化的思想早在亚里斯多德时代就产生了，他说：“人的行为总是在一再重复，因此，卓越不是单一举动，而是习惯。”在这里，人们“习惯”
影响企业内部执行力的因素
由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，只凭个人好恶来判断工作中的是与非。更有甚者，总认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与自己没有任何关系
企业网络管理为何迷失方向
企业网络管理为何迷失方向?这其中有很大一部分原因，主要是在网络安全体系设计中，有不少网络管理人员犯了一些方向性的错误。其实，这些错误我在以前也犯过，还好后来及时调整过来。下面笔者就对这些谈谈自己的看
家族企业的现代化管理
11月8日下午，以“中国家族企业的现代化管理”为主题的分论坛上，众多专家、学者以及家族企业管理者各抒己见，深入探讨如何更好地将现代化管理理念植入家族企业之中。该分论坛由中国社会科学院世界华商研究中心主
中小企业应该如何管理经济合同？
在社会主义市场经济中有许多企业缺乏对经济合同管理的深刻认识，忽略了经济合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。据2007年中国企业家调查系统公布
企业风险管理如何下手
从国内信息化现状来看，由于经济的持续增长，多年来各行各业的信息化一直呈现出一派欣欣向荣的景象，国内信息化工作已取得了巨大的进展，“以信息化带动工业化”的基本国策已经深入人心，但是我们也逐渐发现，国内
管理者最不应该说的十句话
一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属
简析信息化能否提高企业的核心竞争力
企业信息化是指企业充分利用现代信息技术,整合信息资源,对企业的生产、管理、营销等业务流程进行改造，以达到提高企业竞争力的活动。企业信息化主要包括以下内容：生产过程的自动化和信息化、企业内部管理信息化、企
