风险管理你犯错了吗
最优化可能使企业无力抵抗环境变化——很多管理者认识不到这一点。也许，大自然才是最优秀的风险管理人，它不排斥资源过剩，并随着环境变化而演进。企业中存在着各式各样的多余资源，比如闲置生产力、未使用的部件、非流动中的资金等，相反，杠杆作用则备受推崇。
靠制度实现自我管理
自组织、自管理，不一定带来科学合理的管理制度；但科学合理的制度，一定是趋向于自组织、自管理的。员工内在的积极性和创造性，才是企业真正的活力。具体到每一位员工身上。自组织、自管理，用一句老话说，就是“从群众中来、到群众中去，相信群众、依靠群众”。
中小企业有效降低成本之道
“八性”和“八思维”不仅在公司中发挥作用，还可以在各个社会领域中产生不可估量的积极影响。正确运用统计手法，可以帮助公司提升产品合格，为公司降低成本，并可使公司持续快速发展，促进公司的经济健康稳步上升，也有助于大幅提升企业界的整体素质。
中小企业要不要规范化管理
完善公司管理这是必然趋势，也是一个企业发展的基础条件，您的战略眼光是值得充分肯定的，但是您对于完善公司管理实操经验很少。下面我从以下三个方面来谈完善公司管理的必要性和基本方式。
企业成长中的沟通与合作
。无论是成功的加盟商还是失败的加盟商都会有这样的想法，即成功的加盟商会认为是自己努力的结果，失败的则会认为是特许商支持不够、体系不完善等。特许经营成长期的企业普遍认为，最难解决的是这一阶段双方分歧的调和。
中层管理者到底该管理什么
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者
中层管理者，到底该管理什么？
管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素
别忽视企业生态和谐
海已成为全国从业人员工会入会率最高的省市之一，目前已建工会组织5.2万个，工会指导员遍布各区县，不知道或不熟悉工会只是个别企业拒建工会的借口，究其原因，恐怕还是一些企业“贪便宜”的心态作祟，今天克扣点加班费，明天找借口让休假泡汤，很容易，而有了工会这样的行为
关于连锁零售的管理思路
连锁零售关键在于连锁的共性东西，就是消费者对于连锁产品的信任，以及完善的服务体系，从市场角度来看，连锁有管理在于两个方面，一是标准；二是复制。那么管理围绕市场，服务市场的原则，公司主要要体现的方向也就是围绕这两个方面展开。
失去“选址”，网络零售将会怎样？
方式方法不同，但对客流的争夺，则是亘古不变的，而互联网上的争夺更为惨烈，因为这里天涯若比邻。你能想象沃尔玛、家乐福、易初莲花、特易购、物美一个挨一个地开在同一条商业街上吗？在传统零售业，门对门，就已经是你死我活的竞争了。
