让会议管理简单化
会议需要多位管理者贡献信息、共同研讨、做出科学决策，需要同时占用他们的时间。对于企业来说，最不可再生的资源就是时间，尤其是总裁等高层管理者的时间。而要同时协调多位高层的时间更是困难，随意扰乱高层的时间安排更是巨大的失误。
企业管理问题出现的三大主因
企业在创立之初，规模较小，业务相对简单。企业对市场、资金或者技术等资源的渴求，远比对管理的需求要大，因而对管理的需求显得不是那么急迫，管理难度也不大，管理层一般凭着过往的经验，也能够应对。
委派工作的十原则
有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。
商务谈判中的拖延战术
商务谈判中的拖延战术，形式多样，目的也不尽相同。由于它具有以静制动、少留破绽的特点，因此成为谈判中常用的一种战术手段。拖延战术按目的分，大致可分以下四种：
小企业，实行总经理负责制
很多小企业在发展初期，下面员工素质普遍较低，而且员工对企业的认可度、向心力、责任心都较低，主要就是靠总经理一个人“独自打拼”；小企业总经理如果学习大企业的“民主决策”模式，相当于是“以己之短，攻人之长”，舍本逐末，自我放弃！
中小企业，差距在哪里？
老板在一些所谓的专业人士的鼓动下，也计划上马蛋白饮料。可关键是，以花生蛋白为主，还是以杏仁饮料为主抑或以椰汁饮料为主？是上袋装，还是利乐装或者是听装？哪个区域消费哪种口味，哪个包装？这些问题都没搞清楚，于是开始操作，那么结果的失利就再自然不过了。
人力资源部门不受重视的原因
经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差，人资部在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在，如果说21世纪最重要的是人才，做为负责人力的人资部门又为何还会受到轻视呢?
团队沟通如何才能顺畅？
管理者希望打造一个健康、积极的沟通氛围，反而忽略了自己可能就是沟通的障碍。很多企业的领导者因为权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，即使管理者将信息准确的传递出去，也会使沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、客观的过程
企业信息化风险管理全剖析
风险识别后，接着要做的是风险评估，就是对确认后所存在的风险作分析，并作定量和定性分析，包括损失概率和损失程度，针对每种损失选择不同的方法，从而将公司的损失减到最低。因此，对风险进行评估，就是要确定它们对信息化项目的影响程度，制定相应的控制措施
物流改善和物流成本降低的七大灵魂
我们的物流要求管物流、改物流以物为本，要求过程控制成本，要求眼中有物，心中无物，要求物料数字化，要求，形散神不散，要求以防为改。
