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打造执行力抓好三个核心

2013-10-03 33

　没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。　　人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可

2013-10-03 31

战略是大企业的事；战略是高层的事情，至于营销管理人员来说，大多情况做的是执行的事情，至于战略可以不用过多考虑。此话对吗？表面看起来很有道理，但细细想来却也未必。

2013-10-03 34

再来看看日本Wiremold公司的经历，这家公司是“精益转型”的著名案例，曾被写入`《精益思想》一书。从1990年到1999年，在新的管理层和日本企业咨询师指导下，Wiremold的股价每年上涨32%，装货率从60%提高到92%，全职员工的平均销售额从92,000美元上升到241,000美元

2013-10-03 36

　微博的特性决定微博并非常规的营销手段，只适用于一些特定的推广，比如建立与消费者的互动关系，拉近品牌与受众的距离，可以对品牌与产品进行监控等　　企业微博：互动比传播重要

2013-10-03 34

成功的公司不仅仅是和自己的顾客及潜在顾客对具体销售进行交流。如今，公司最重要的是掌握如何进行成功的营销，以增加价值、提高品牌知名度等的方式和竞争对手进行竞争。下面介绍一下7个为公司建立关系的策略，会有利于提高公司价值。

2013-10-03 32

　企业创始之初，靠的是老板的眼光以及抓住机遇的能力。这一阶段，往往是企业高速发展时期，团队成员基于对未来的美好期待，都能够充分发挥自己的主动性，并不乏创造性。随着企业日趋发展和成熟，企业的发展态势也开

2013-10-03 37

自己也从事了经营管理工作，也少不了参与企业的民主决策事项。经历了几次民主决策之后，却发现所谓的民主决策和实施效果差强人意，我就开始思考问题的根源了。当然，这里排除了执行的因素，究其主要原因有如下几条。

2013-10-03 33

丰田生产方式中所归纳的"七种"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去

2013-10-03 33

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性

2013-10-03 32

事实上在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定，还是以销售为例，有些企业可能需要对客户进行信用评估或检查，以确定客户的支付能力，而在另一种企业或许根本就不需要进行信用评估或检查。