如何与老板沟通?怎样才是好老板？
近三分之一的老板认为自己是好的导师，但只有五分之一的雇员同意他们的看法。同样的，只有15%的老板认为他们的管理方式是命令式的，但是有23%的雇员认为他们的老板大多数是这种命令的方式。这种差别可能意味着，老板们通常没有意识到自己有多专制。
“重执行轻创新”已成沃尔玛生存绊脚石
“除了对商品价格极其严苛外，他（沃尔玛CEO迈克·杜克）还非常仔细地检查内衣库存，并且对可可泡芙的摆放指手画脚。虽然210万沃尔玛员工被赋予了弄清楚如何具体实行的使命，但这位CEO依然对细节痴心不改。”文章指出，正是这种“痴迷”使领导者忘记“让投资增长”才是目标
董事会内斗可以避免！
股权结构设计。股权结构的设计，决定了公司最终的实际控制人，这是控制权争夺的基础。娃哈哈、达能各占合资公司股份的49%，从股权比例来看，谁都没控股；但实际上达能通过控制金加公司间接控制了合资公司，达能才是合资公司的实际控制人。
公司高管如何跟员工打交道
专横傲慢的态度，并不能提高工作效率。公司领导怎样跟员工打交道很重要，如果高高在上，跟员工的关系就会疏远，也容易招人非议，说不定还会遭员工反叛。如果你想失败的话，专横肯定能帮你实现这一目标。作为一个公司高管，无须付出多少努力，就能营造出一种虚幻景象。
为何要清除组织的“垃圾”？
其实大多数组织和我一样，就像是林鼠。林鼠成天储存最终毫无用处的东西，不仅占地方，还导致它们无法迅速行动。这些东西可以是实物——存货、设备、仪器、销售宣传材料等。有些是已经没有用处的流程。有些是客户，虽然不再为我们创造利润，但让组织丢掉他们也很难。
如何更有效的管理建设性冲突？
回避冲突的倾向（尽管会造成不便）非常符合人类的天性。大多数人都希望自己能有个好人缘，因此他们在下意识中很害怕争论、分歧或负面信息，认为这会造成他们与日常打交道的人之间关系紧张。再加上尊重权威的环境压力、团队协作的组织压力，人们就更担心会惹麻烦了。
厂商合作模式创新的7个基本点
制造厂家与流通商家之间的多元化博弈，是中国市场营销最显著的特征之一，同时也是中国商业基础薄弱最集中的体现。实事求是的讲，多年来，厂家和商家都仅仅是把合作放在书面和口头上，实际操作中一直操纵合作的是相互博弈。
大娘水饺：靠细节标准化吸引多家风投
做过记者当过公务员的江苏大娘水饺餐饮有限公司董事长兼总经理吴国强,用7年时间,把“大娘水饺”从江苏常州市一个25平方米的小餐馆,做成了遍布江苏、上海,并向北京及海外市场进发的中式快餐品牌。细节决定一切
企业知识管理的系统路径
管理就是不断的发现问题、解决问题的过程，知识管理也不例外。可以说知识管理没有“成功”，只有“成熟”的概念。 管理就是不断的发现问题和解决问题的过程，知识管理也不例外。可以说知识管理没有“成功”，只有“成熟”这样的概念。对于国内中小企业的管理者
解决成长型企业信息化发展困局
信息化应用中心的成立，是一个三方受益的行为。对于政府机构来说，中心的成立，能使相关部门借助如中企动力这样的服务商与成长型企业十年合作累积的丰富经验，更加了解成长型企业信息化发展的需求，推进行业规范和标准的制定和执行；对于信息化服务商来说，中心的建立
