易初莲花多家门店亏损 转型之路多曲折
10月中旬，易初莲花绍兴店宣布关闭。该区域负责人称，门店停业是为了升级改造，但有媒体报道，因该店业绩不佳，易初莲花有意将其转手世纪联华；之前的9月13日，易初莲花济南的一家门店也贴出停业改造的告示。
向文波：2012年三一重工海外业务将占30%
10月22号消息，三一重工(20.92,1.90,9.99%)总裁向文波今日在上海与新浪财经独家对话时表示，虽已在全球设立140余个办事处，但三一的国际化步伐才刚刚开始，目前海外业务仅占公司营业总收入10%左右，预计2012年可达到30%。
开会成瘾的CEO们
在Twitter、Facebook或者Plancast等社交网站上，将未来需要参加的12个会议悉数列出。他们在全球各地的机场发布Twitter短消息：快看看我，我正在西班牙！现在我又到了法国。下周我会去墨西哥的卡波圣卢卡斯，还要在会议上发言呢——搞得好像他们的专职工作就是参加各种会议
竞争取胜关键：发掘用户更多需求
从2008年到现在，移动的收入份额、移动业务用户份额都呈现下滑的趋势，造成这种现象的深层次原因是：移动仍然停留在满足用户的基本需求——移动通信方面，但是竞争对手在发掘和满足用户的需求方面有更好的表现。
让管理模式真正有效的四个步骤
一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。
企业管理三大原则
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来
企业成本管理手段广泛应用六种方法
归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：
在更广泛的领域里精益你的流程
在李鹏看来，任何生产过程、物流过程等都存在各种各样的浪费，比如大多数医院中，病人看病的时间可能只有半个小时，但是各种等待的时间却超过3个小时；比如在工厂物流环节中，卸货、检验、搬运、仓储中也存在大量等待的浪费，甚至是质量的浪费。
供应链管理如何应对风险分解风险
2010年10月20日，“2010清华管理全球论坛”在清华大学召开。由清华大学主办的本次论坛主题为“创新时代的全球领导力”，来自“官、产、学”的500多位各界精英齐聚清华，共同探讨如何提升创新能力与全球领导能力，快
有效沟通始于第一印象
对演讲人的介绍刚刚完毕。在他身后，幻灯片上是他的姓名和公司名称。观众手里的材料上信息相同。问题是，他是如何开始的？“大家好！我叫加里 安德森（Gary Anderson），是Acme公司的董事总经理，今天我在这里要
