面向运营管理领域
建立和维护各种运输相关的数字地图和活动图象，输入和维护各种运输相关的属性数据。数字地图的浏览，通过图形和表格两种方式查询地理信息。
论流程重组理论在中国的实践
工业时代的公司结构，以斯密的“劳动分工论”为理论基础，把原本整体的企业组织与经营活动，分解成一个个的单位环节，这些环节职能不同、依次运转、定时操作。
深绿经营：企业驾驭未来的成功之道
概括而言“深绿经营”是针对大中型集团企业多元化、一体化和国际化的需要，由董事会和首席官团队主动设计和亲自推动的，在所有的业务单位范围内协调一致地通过“绿色信仰和行为”来创造竞争优势，获得不仅有益于企业也有益于社会的“绿色业绩”。
四步让运营手册真正落地
和很多连锁企业打交道，一些老总常问及各种经营问题。但是查阅他们的手册，基本上都有设计，就是没有执行——手册成了摆设。
对窜货的几点分析和对应措施
产品销售过程中经常出现窜货，窜货的难以管控是厂家乃至经销商、业务人员都很头痛的问题，窜货的出现就像人体长了一个肿瘤一样，难以控制和消除。
如何应对大卖场的异常退货？
商品流转包含了进、销、退、存各个环节，退货本是经营行为正常的一部分，但如果退货比例过高就属于异常现象。不但增加了企业的经营成本，也给管理带来了诸多的不便，还会对正常合作、货款结算、客情处理等各方面带来不利影响。
选择最佳经销商的另类法则
选择经销商的常规方法，对于大多数厂家或者营销人来说，基本都已经烂熟于心、驾轻就熟。可是有时候仅仅依靠这些常规的选择方法，未必能够选择到真正的优秀经销商，这时就需要一些另类法则。
如何有效控制和避免产品被退货
做任何产品都会产生退货，产生退货的原因有多种，一种是因产品质量原因而退货，一种是因市场原因而退货。
世界杯刺痛了中国制造的心
我不知道，为什么我们有些人的自豪感来得如此容易，近乎泛滥成灾。我们自豪什么？咱们中国企业也能够在世界杯上，通过另外的方式露上一小脸了？我看结果未必是这样！试想谁会乐意记住这些默默无闻的“幕后”人？
打开公司治理的“黑匣子”
黑箱或是“黑匣子”，是局外人对公司治理的形象比喻。在这个问题上，中国的学者和企业家，与威廉姆森将发生怎样的思想碰撞？
