管理运营文库

管理者六大坏习惯将毁掉企业

2013-10-03 50

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，企业管理

2013-10-03 49

零售商和供应商原本应该是互相合作、共赢互惠的双方，可惜在低利润率和市场利益驱动下，零售商向供应商收取繁杂货款，甚至勒令“出场”等事件层出不穷，而拖欠货款变相转为无息贷款更是令供应商苦不堪言的事情。如何真正实现共赢是一大难题。

2013-10-03 58

目前在北京或上海办公司的老板会发现，随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。

2013-10-03 79

估测雅戈尔股价的合理水平是一个令人头疼的问题，它既是一个服装企业，也是一个房地产公司，还是一个股权投资公司，业务横跨三大领域，每个行业市盈率都不同，如何合并归总成一个合理的股价区间，只能仁者见仁智者见智。

2013-10-03 84

同样的三匹马，所以由屡败转而获胜，指挥者的组织智慧起了关键作用。以往的失败，缘于只运用了个体的能力，而未发挥整体的作用。

2013-10-03 82

做一件事情前，总要先去调查一番，摸摸底吧，这是习惯，也是做事的规律，不过，随着市场上信息量的爆增，现在要去做一个市场调查，那是比登天还难，特别是要数据化的、甚至是第三方的。

2013-10-03 93

我们经销商选择代理品牌，要求的不仅仅是赚钱，我们还希望可以通过和这个品牌的合作，能够得到他们对我们的管理和帮助，对我们系统科学的培训，让我们更好更容易地成长壮大成更强大的经销商，而且希望这个品牌能够帮助我们赚大钱，赚更长久的钱。

2013-10-03 80

知识经济时代，一个企业的实力体现在它所拥有的知识资源的多少和可持续的创新能力。

2013-10-03 83

企业中经常发生突发事件需要紧急处理，如客户验收的最后关头发现系统的不明问题，应标的前一天发现客户要求的资料短缺。

2013-10-03 105

在流程优化过程中，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程，一旦优化，往往具有直接的业务收益，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。