管理者对抗逆境八大方法
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基矗但是，往往企业陷入困境后，企业在
盘点是企业管理必不可少的环节
概括起来说，盘点就是由公司财务部门发起，财务经理主持，各单位负责人配合组织，全员集中参与，通常在月末进行的一次性核查企业实物的短突工作。盘点是企业管理必不可少的环节。无盘点等于无管理。
酒店经营管理理念
多数酒店在总结营销工作时，很少把营销组织建设作为一个专题来总结，有的采取一带而过的方式加以处理，有的则将这方面的工作总结与每一位营销人员的综合考评混为一谈。其实组织建设工作的总结重点应该放在上一年的组织结构的合理性与组织政策有效性上。
信任影响持续运营团队的绩效
团队过程作为信任表现形式的重要性和信任对持续运营团队绩效影响的重要性。信任能在一些团队过程中影响绩效,但其中部分团队过程的作用在先前的研究中被夸大。研究结果还表明需要更多的特定背景下内部团队信任的理论,并希望可以激励大家在此基础上更进一步的分析团队内部信任
民营企业法律风险冷箭十四则
冷箭并不致命，但却不可不防。由于“牵一发而动全身”，一支“冷箭”就可能让本身治理有缺陷的企业陷于瘫痪。
看名企的员工管理制度
在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定试用期。试用期满，如果符合职位要求，即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。，
抢夺非计划购买：影响进店前
对于零售商们来说,这份研究成果开辟了全新的视角。竞争不再局限于店内营销这一个环节,而是更全面地考察消费者,进而更好地理解非计划购买行为。一些精明的零售商已经开始行动了,例如,通过分析销售数据,对消费者进行分类。在影响消费者认知方面,大型连锁超市做出了不懈的努力。
外企女高管的生存法则：必须跳出安逸圈
何其芳 诺基亚华南区区域运营商总经理 阮阳 Image Paper Asia 康戴里贸易(上海)有限公司华南区总经理
10大轻商业模式
改变以档次高低和规模化盈利的传统竞争模式，开始将新世界百货以时尚馆和生活馆进行重新定位和包装，提高单店盈利能力；GE在其医疗设备产品上采取以软件替代硬件的战略，从而减小产品体积，降低制造和物流等成本。
揭中国企业风险管理的三大“软肋”
上市公司，大多都是从内部控制入手。这些企业往往首先在上市公司做模板，有了效果之后再从集团公司进行试点，然后积累经验逐步推动到其他的分公司。因此，到目前为止，中海油、五矿、中国移动、宝钢等最早的一批企业已经建立了比较完备的风险管理体系，从组织机构到信息渠道
