《士兵突击》中的管理语录
1 钢七连的精神：不抛弃，不放弃。2 许三多：好好活着就是做很多有意义的事情，有意义的事就是好好活着。 3 史今：今天比昨天好，这就是希望。 4 高连长：明明是个强人，天生一副熊样！ 5 老团长：想到和
王石：向日本学习想不成功都难
日本战后生活品质和国民素质的整体提升等很多方面我们是可以借鉴的。中国现在在急速发展，如果中国能更好地发展下去，现在日本人的生活水平中国人也可以享受到，但现在中国人过于追求物质上的东西，过于急躁，过于追求形式主义。
老板必须聪明、有效地驾驭好时间
有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。一些老板善于做得最少，却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席
有些企业为何注定做不大？
规模多年维持现状，无法突破，甚至越做越小。其中的很多人当然想将企业进一步做大，最好成为上市公司，荣登各大媒体，然而常常只能望而生叹，心有余力不足。究竟是什么原因呢？笔者观察下来，感觉存在下面一些问题。
乐高积木管理学：说明书只能帮你这么多
作为一个领导者，你为你的员工如何经历大规模变革定下基调。你可能是让员工能够进行无畏（但也是明智）的创新和实验的领导者之一，或者会是那种高举说明书喊道“我们不应该这样做”的领导者之一。你想成为哪种领导者呢？由你自己做出选择。
互联网时代，餐饮业困境与玩法
湘鄂情只是一个缩影，还有更多餐饮企业正在经历转型与阵痛，尤其受到政策及人力成本因素的影响，餐饮正遭遇一列的困境。据相关数据，近一个季度餐饮增长大幅放缓。黑马哥与很多餐饮交谈中发现，都纷纷大呼生意太难。
管住成本，任何企业任何情况下都可以盈利！
答案是本来可以收获的利润被不断增加的成本吃掉了。一方面企业生产成本和收入几乎是同步上升，规模效益并没有在毛利率的提高上得到体现。另一方面收入增长是用销售费用180%的增长换来的，这几乎把收入增长带来的毛利增长全部抵消了。
下属为什么得不到应有授权？
授权是与授责联系在一起的，授权必须授责，授权也必须授责。但在企业管理实践中，往往存在一种授责不授权的现象，让人去干事，却又不给予干事所必须的资源支配权力，让人无论怎么努力也难有业绩，使下属员工倍受挫折
老板该如何分配权力？
在企业的运行中，老板既拥有多种权力，又要不断创造权力，这是他保证企业在他的控制之下运行的前提条件。在企业管理中，他能向不同层次管理人员授出的权力仅仅为三个方面：一是人权，二是财权，三是事权。
上下级沟通的“潜规则”
作为领导者，与下属之间还是应该保留一定的距离，尤其是存在性别差异时，领导者更需注意自己的言辞，有时在无意中随口说出的一句话，很可能就会伤害到自己的忠实跟随者。作为领导者，要永远明白，你是团队的领路人，方向正确了，大家才能齐行。
