强大领导力的运管模式
人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的人，都喜欢与人相处。
聪明的管理者需要知道5件事
作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。
我为何留不住职业经理人？
我是创新立志公司创始人马云波。公司属于电池行业，产品主要运用于手机、PC和部分电动车等。从创业到现在已经走过了16年，我无论从身体到精神，都感觉越来越疲劳，而且公司近6年来营业规模一直在4亿元这个坎上徘徊，始终难以实现新的突破，我也因为日复一日、头绪繁多的琐事
企业运营中执行力误区
执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
执行力差是谁的责任？
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走
办公室座位安排学问多
公司方面表示，通过让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新考虑让哪些部门坐在一起等方式，他们能够提高生产率并促进合作。
企业如何进行创意管理？
这个标题可能会让人一头雾水，管理创意应该是广告公司的事，怎么跟广告主扯上边了呢？——事实上在中国尤其广告业，任何咄咄怪事的发生都可能是正常的，广告主出钱从广告公司购买广告作品，进而对广告公司发号施
企业管理者的心态决定企业发展
一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标，而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者，对于目标的可执行度都是未知数，那么这就
什么是“内行”领导？
美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位深
论厂家、经销商、业务人员关系学
正是在这时企业一枝独大的营销环境迅速的向渠道为王的营销环境中过渡，在这个过程中，实际已经进入了产品供过于求的时代，产品严重过剩，各厂家一边讨好经销商，一边在与竟品大打价格战，正是这时经销商依靠自身能力完善了销售渠道和原始资金的积累，谁给利润高
