优秀高管应具有的20大气质
人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度
如何让“刺头”变“虎将”？
每个团队中都有几个特别难管理的员工，世界经理人用户“Kevin”就遇到了这样的难题：团队中的一位成员工作出现了问题，不喜欢的工作尽量推脱;重大变革实施时，喜欢和领导唱反调。“Kevin”求救：“这样的刺头员工除了简单教育或辞退，是否还有其他管理办法?”
如何打造一支高绩效团队
多少年来多少个组织一直在为打造出一支高绩效团队而呕心沥血，可大多到头来事与愿违，这到底是什么原因呢？很多人至始至终也没有弄明白？问题在哪？
如何有效管理动荡团队
无论成员来来去去属于何种情况，领导者如何在团队不稳定的状况下，获得最大的工作成效?对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。
中小企业如何解决代序传承问题
继承人问题是中国众多中小企业面临的课题之一。独生子女政策下许多中国家庭只有一个孩子，一些企业家让子女自由选择喜欢的事业而非令其继承产业的情况似乎在增多，子承父业，或女（婿）承父业，家族直系后代继
宁高宁：企业经理人100问
职业经理人需要哪些能力呢？我列举了100多个。这100多个问题，如果每条你都做到了，你就可以试试做企业的经理人了。你真心地认为人人是平等的，每个人都是要尊重的吗？你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？
人性管理的“八部曲”
管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。我在20多年的创业历程中，逐步总结出管理”八部曲”。
胖东来们的管理新思维：高工资=低成本
在现代企业人力资源管理中，随着员工在企业中变得更重要，薪酬激励成为多数企业调动员工工作积极性、稳定员工情绪的主要方法。不过，管理专家也提醒，除了用好薪酬激励外，企业也不能忽视其他管理问题，注重提升“软薪酬”。
骨干是折腾出来的
领导者都希望自己的手下有那么几个精兵强将，犹如刘备手下的关张赵马等，更希望自己手下如曹操般战将如云。远看，美国的GE在韦尔奇手下兵强马壮、才俊济济；近看，马云帐中18罗汉、高手云集；再看，联想，60后领
好的领导者，一定也是好的管理者
领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，我这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导
