企业文化失败的五个原因
企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科•中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，
员工激励:企业文化应成为一种待遇
有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在中兴的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以成为员工待遇
企业文化就是企业的个性
企业文化就是企业的个性，企业文化的目的，就是要在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向这核心一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化的价值。
由玫琳凯的黄金法则 看企业人性化管理
人性化管理首先体现了一种“以人为本”的团队精神，它应该符合人性，具有人情味。过去，美国企业界有一句口号“消费者是上帝”，然而随着市场的检验和长期的实践证明：企业的员工才是第一位的，任何时候我们不要忘了，企业的“企”字，没有了人就只能变成“止”字
如何策划与设计企业文化？
导读：在新经济、新政策、新形势下，企业既面临良好的发展机遇，又面对激烈的国内外市场竞争，迫切需要加强企业文化建设，提升管理品质和企业竞争力。如何践行理论及实现企业文化的科学策划和设计？这一难题又成为
谋文化之道
纵观我们几千年的文明史，中国文化就是义和利的统一。以利取利，小人之道；以义取利，还可以，但不是最高境界。最高境界是以义取义，财，自然生成。这就是财和道的辩证关系。想发财，想致富，想把企业搞好，归根结底谋什么，这是我们要研究的问题。
民企兼并国企中的文化融合
民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而，国企与民企有着不同的创业背景
领导力 构造员工追随你的世界
■企业、领导者、员工、供应商、客户，■西方企业文化发展的一个基本趋势是：建立合作伙伴关系。■这无论在企业内部的雇主与雇员之间，还是在企业外部的供应链管理上。■德国有众多百年企业，又有战后半个多世纪
战略与文化如何匹配？
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。那么，战略与文化的关系究竟如何
中国企业文化的“动物世界”
持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对???稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。中国企业文化的“动物世界”象文化 尊重、友好，狼文化 强者、冒险。鹰文化 目标、绩效
