企业文化管理

实践中要全面看待“狼性管理”

2014-02-09 30

在日常生活中，我们听到的、看到的，都是说狼性凶残，岂知狼们还有善良的一面，它们也懂得知恩图报。只是我们光看到狼性凶残的一面，没注意也没探究狼性的善良一面罢了。在将狼性移植于企业管理时，这就难免以偏概全，学了坏的丢了好的，闹出了许多毛病。

2014-02-09 17

企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。因为企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导

2014-02-09 23

一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断，而是要看一个企业能否在一个不断变化的环境中主动地进行适应性变革，从而实现企业的持续成长。

2014-02-09 25

通过内部的互相学习加大在知识方面的落差之后，引导大家对于外部知识的学习。如果我们做了上面的系统操作支持系统之后，关于标准化、关于工艺、关于管理的知识需求就产生，学习欲望就会被自然激发。组织内部既有的知识显然就不够用了，大家一方面会激活以前的知识储备

2014-02-09 21

让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。

2014-02-09 21

艾睿德特别指出，实际上，跨文化领导风格不仅在东西方之间区别明显，甚至在大中华区的不同地域也各具特色，“譬如北京、上海、香港及台北的亚洲文化就存在着差异，作为大中华区的负责人，我必须发展我的领导力风格以适应这些不同地域团队。”

2014-02-09 19

公司应毫不迟疑地进行五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习和系统思考，这五项修炼相互影响，任何一项修炼的落伍都会拉其他四项的后腿。毫无疑问，团体是组织中最关键的学习单位，如今几乎所有重要决定都是直接或间接透过团体而做成，并进一步付诸行动。

2014-02-09 20

现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1．讲故事波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上

2014-02-09 18

一．微软一瞥全球50,000名员工总市值3560亿美元FY2001, 销售额达253亿美元, 利润117亿全球最大的软件公司多次被评为最受尊敬的企业2001年，全球最有价值的商业品牌分支机构遍布 66 个国

2014-02-09 16

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是某一个环节。