企业文化管理

最佳雇主如何打造企业文化

2014-02-09 14

企业文化是一个企业特有的行为和信念。正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业的文化。作为翰威特（Hewitt）“2009年中国最佳雇主研究”的一部分，翰威特与巴雷特价值中心合作，在亚洲进行了首个企业文化和企

2014-02-09 15

大多数组织有能力学习处理频繁出现的管理问题。这类问题有一个稳定的逻辑结构背景，即有一套已经被广泛证明、无需怀疑的管理原理，例如低成本的商业模式、六西格玛精益生产模式等。学习者要做的只是渐进地积累对问题现象的认识。隐含存在的逻辑结构就像兵法套路一样

2014-02-09 14

基于《2007年中国常青企业文化研究》报告从企业文化的分类与特征介绍入手，将企业进行了整体特征划分，提出了象文化、鹰文化、狼文化、羚羊文化等四种文化类型。在此分类的基础上，2008年再考察了民企与国企的组织关注重点是内部还是外部、组织工作方式是灵活还是控制

2014-02-09 14

执行力之所以重要, 是因为直接决定个体与组织的成果执行力如果是指个体的能力, 那是指某个体达成卓越成果的能力达成卓越的成果需要两个基本要素: 1 正确地对预期达成结果与达成路径的设想与选择, 通常说的战略愿景制定能力; 2 所有在达成过程中的具体工作与努力

2014-02-09 14

中国的大多数企业，在开始创业的时候，是没有足够的时间去关注企业文化这样一个在企业管理里面属于“上层建筑”的事情的。虽然说全世界的市场竞争都很激烈，但是作为一个发展很快的国家，中国的每一个具体的细分市场的竞争，都尤其激励。在任何一个企业的创业开始阶段

2014-02-09 14

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。

2014-02-09 11

本文描述了内部博客自由、开放、共享等核心特征，阐述了内部博客推动组织创新的功能；从系统化设计、发展阶段、领导参与、组织环境、规章制度等五个方面提出了构建着眼于组织创新的内部博客的具体措施。

2014-02-09 12

对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任，是领导者带领团体保持兴旺发达根本。

2014-02-09 26

中国有着“廉价劳动力供应地”的标签：在这里，投资者可以为自己的劳动密集型产业找到大量廉价的产业后备军。往事如烟，现在，北京、上海等经济中心的外企高管们开始积极追求高附加值。他们本土化生产甚至研发高科技产品，然后卖回自己的国家和西方市场。在西方朋友的影响下

2014-02-09 23

尊重员工是一个广泛的承诺，它意味着尊重所有与丰田接触的人，包括员工、消费者、投资者、供应商、批发商、丰田经营所在的社区及整个社会。尊重员工又细分为两个子类：尊重和团队合作，展示在丰田构架屋的地基部分。丰田通过与当地教育系统合作，启动将年轻人带入丰田