跨国并购 文化融合是关键
中石油认为，虽然我们是并购方，但在收购资产的同时，也要接收先进的理念和先进的制度，去学习和研究人家先进的理念和先进的制度。比我们好的东西就继续坚持，甚至我们也按照他们的办法进一步改善和提高我们的管理，这样就把西方公司的管理优势和我们的优势结合在一起了
从工具到企业文化 中远集运的SOA嬗变
中远集装箱运输有限公司是中远集团下属的子公司，专门从事集装箱运输业务。中远集运作为全球领先的综合集装箱航运服务供应商之一，是中国最大的集装箱运输公司，客户遍及全球，在全球集装箱运输行业排名第六。
企业管理已进入文化管理专业化阶段
在管理学的百年发展中始终有两个目标并存：一是优化配置资源，实现低投入、高产出，不断提高劳动生产率；二是激励，以提高人的积极性、激发人的创造性。这是管理学的两个永恒的主题。
学习动力来自提高基层支行管理水平的需要
范金定也深有同感，他说：“授课的教员来自各个层面，既有中央党校教授、总行、大区行领导，也有中心支行领导、县委书记。授课内容针对性强，实实在在地给我们充了‘电’、加了‘油’，现在工作起来更得心应手。”
如何建设优秀的分公司团队文化？
作为一个分公司或省级办事处既是公司团队的一个组成部分，又是相对独立的一个驻外分支机构，负责执行公司总部的各项销售工作指令，密切配合做好公司总部的工作安排。团队是一个集体，应该具有舒心的工作环境、相应
管理从人治到文治
企业管理与国家治理，作为两个不同概念，虽然其管理范畴、管理对象、管理手段等差别巨大，但在其管理模式上却有着惊人的相似。本文结合企业管理与国家治理，从不同角度来分析三种管理模式的发展趋势，以及优点与不
慎对员工“小报告”
不要只让员工和你沟通，更要鼓励员工之间互相沟通。或许他们沟通过后才发现，原来的矛盾只是一场误会。员工沟通的过程也是一个协商谈判的过程。对于解决比较好的双方，可以共同给予奖励；实在无法解决的矛盾，你再出面。这样时间长了就会营造出一种和谐的、互相信任的氛围
打掉公司官僚气
本来资本、人才、软件、硬件是一个公司继续创造辉煌的基础，可是纵览公司史，那些积累丰厚的公司却日渐式微，那些原本无中生有的小公司却朝气蓬勃。曾经是美国制造业代表的通用汽车，具有着无可比拟的品牌集群，有着令人瞠目的的渠道和技术，但是却在不知不觉中成了管理官僚
调整组织成员猜疑心理
组织成员之间会变得越来越谨慎、越来越浮浅，人际关系僵化，组织氛围保守，组织文化封闭，最终影响到组织的生存与发展。因此，转化过度的猜疑心理，并将组织中的各种猜疑调整为有助于组织进步的科学怀疑精神，将会大大增强组织凝聚力。
文化应与企业发展同步
不管企业有没有意识主动建设企业文化，企业文化的雏形都是从企业成立那天起就存在了。企业文化的雏形一旦形成，其自身就可以通过多种途径生存与发展，并保持较长时期的稳定性。这种文化不是企业的口号、贴在墙上的标语、企业每天的早操、规范统一的服装等
