企业文化管理

联想的螺旋型企业文化

2014-02-09 27

这个又有资历又有活力的企业，究竟是如何走过核心竞争力成长的傲人历程，值得后人去追寻他的脚步。

2014-02-09 17

而中国企业的管理制度普遍缺乏温情和人性，这与员工思想、心理和要求有着巨大反差和冲撞。在这种有活就干、没活随时准备走人的环境下，员工对企业谈不上什么满意度，对自己的未来更没有安全感。尤其对发展和未来有更多要求的新一代员工，在高强度劳动付出和低薪酬的巨大反差

2014-02-09 17

制造业的根本是产品，产品的根本是品质，品质的根本是员工。为了保障产品品质，比亚迪很注重对员工认真度的培养。最近，我们收购了日本大型模具生产企业，从人力资源的角度来说，要学习他们的工作态度和工作方式。比如，在工厂里如果有纸屑，本地的管理者看到了可能会找清洁

2014-02-09 14

将儒家文化引入企业文化，也许很多企业都试过，但思想如此深刻，贯彻如此彻底并且自成体系的，也许只有方太一家。而总裁茅忠群则一直从儒家文化中提炼着方太的价值观。从企业的角度来说，“仁”是要替员工

2014-02-09 14

前几年，人们总是热衷于一个叫“足球经理”的游戏，玩家模拟一个足球俱乐部的经理，在赛季前购买实力球员，赛季中组合出战赢得奖金，如此周而复始，游戏的终极目标就是成为经营足球俱乐部的大亨。虽然现在现在大多

2014-02-09 20

要想有效获取企业的凝聚力和活力，许多激励方式都远比金钱有效。员工都是普通大众，他们更多的注意力会放在自己的所得与所付出之比是否相称，性价比同身边人比是否公平，坐着歇会儿、带孩子上班等，这些，对于员工极具吸引力，员工付出适度的劳动能够达成一定的目

2014-02-09 13

　　“十连跳”听起来像田径术语，比如跳高、跳远什么的，但其实是富士康员工跳楼事件的专用名词—从今年1月23日到5月21日，富士康共有10名员工跳楼身亡，年龄最大的24岁，最小的18岁。

2014-02-09 16

一个组织在初创之时，文化就如影随形客观存在，就向人的躯体和思想同时存在一样。但由于公司小，主要以企业家或创始人的品行、偏好影响为主，这期间主要抓业务，经济基础决定上层建筑，制度和文化的建设都是第二位，生存压力之外的原因可能是创业者经验不足。

2014-02-09 16

员工的欲望会随着年资的增加而增长，这个受社会环境和家庭环境影响的，我们不能否定员工的这种欲望的正面性，因为我们站的角度不一样，但更应该由此理解员工欲望的需求，作为企业来讲，一味的提高待遇只会徒增人力成本而减少利润，这样也不会减弱员工欲望的增长速度

2014-02-09 17

香水似乎与女人天然地有着某种必然的关系。殊不知，哪样的女人抹哪样的香水，同款的香水涂抹不同的女人身上也会散发出不同的芬芳。时间长了，便成了凭嗅觉识别的气味的名片。