企业文化管理

偏离了企业发展本源的繁荣是不可持续的

2014-02-09 21

在最为通用汽车诟病的《公司的概念》一书中，德鲁克写道，“企业主应当将工人视为一种资源而非成本，在和平时期，应当致力于发展培养有管理能力的、有责任感的工人和一个自我管理的工厂社区。”

2014-02-09 14

持续增长是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们鼓励创新、注重实效，并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着员工的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标是获得发展、取得实效。

2014-02-09 15

研究表明，与最差雇主相比，最佳雇主的员工对于当前企业文化的描述更加积极和正面。在排名前三位的价值观中，最佳雇主和最差雇主的差别在于，前者强调责任感，而后者强调成本缩减。

2014-02-09 22

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。

2014-02-09 22

谈到文化，特别是企业文化，几乎没人认为不重要，但在实际操作中，人们又会觉得文化虚无缥缈，难以琢磨和驾驭。

2014-02-09 22

每个公司都希望员工能有很好的个性修养、心理素质、创新能力、团队精神，但是这些态度和意识不是自然而然就行程，而是需要不断学习塑造的，包括在课堂上的学习，也包括在工作中的学习。

2014-02-09 19

一般来说，上级领导视察工作，基本上就是1-3天时间，为了更好的给领导留下好印象，我们还必须在更多细节处显示功底。

2014-02-09 22

体验促销。促销本身是对体验的一种描述,对消费者起引导作用,顾客很多时候是通过企业促销了解体验活动内容的。不同类型的体验通过不同促销形式传播,促销形式不同,但发生机制却是相同的,因为体验促销都是将图像、文本等符号化的东西和位置等元素结合起来,使得其展现的日常生活

2014-02-09 16

制度本身就是企业文化的重要组成部分，是企业文化影响或决定制度的内容，制度反过来加强企业文化的地位、增加企业文化的影响力。二者天然地就是连在一起的，任何人想分也分不开。订制度就要规定什么可以做，什么不能做，这项工作应该怎么做、那项工作应该谁负责。

2014-02-09 16

所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。