常心致胜论——皇明企业文化精萃（6）
有些主管很苦恼：我为什么管理不下去？我为什么老遭到部下弹劾？我看了很多名家管理的书籍为什么不管用？其实，管理并不是一个很高深的东西，实际上很简单，那就是“将心比心以心换心、
从士兵到将军，在“断奶”中谋局——皇明企业文化精萃（7）
我们讲学习讲创新超越，这不仅是个人提高也是企业发展的要求。像前几年我们搞太阳能科普万里行的时候，谁也不知道怎么搞谁也没做过，可是一声令下“千军万马奔腾”，几年下来启蒙了中国
“母亲水窖”情结
引文：每次在北京的地铁里候车，我总能看见“母亲水窖”的公益广告——那位名叫涛涛的小女孩拿着一个水瓢，眼神中流露的是孤独和无助，似乎在祈求老天下几滴雨，她的身后，是一块块龟裂
爱心1+1平台
引文：全国各地都掀起了“每人每月参加一次公益活动”的行动潮，“爱心1＋1”终将成为宁波三生公司的公益主题。他们由于慈善不缺位，这个常年性的活动，也将随着三生公司志愿者和经销人
如何实现与各利益方的“共赢”格局？——皇明企业文化精萃（8）
六相宜——企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。 十相谐——企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想
白酒如何与现代生活相融合？
一个不容置否的事实，我们的生活环境越来越现代化了，从住宅到生活家电的电气化再到高科技的网络生活等。现代化的生活也是我们发展经济的目的所在，而在具体的各个微观产业的表现则是和
较量：企业文化VS老板文化
企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗
解构企业文化
在北京仁达方略管理咨询公司做了4年的企业文化咨询，其间帮助多家企业开展企业文化建设，并于2004年发起成立了中国企业文化诊断与评估中心。回想过去这几年的工作，我非常感激仁达方略给
企业生命周期与企业文化选择（一）
上个世纪八十年代，美国管理学家伊查克& 8226;爱迪思（IChak Adizes）博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡
企业生命周期与企业文化选择（二）
不同的生命周期，各个阶段企业内部的冲突、利益不同，面临的问题和压力不同，存在的主要矛盾也大相径庭，因此企业所拥有的选择也不同，必然要求不同的企业文化相匹配。但由于企业生命周
