物流供应链、制造、生产管理文库

建立品牌，解决库存的手段

2013-09-01 16

只所以对产品库存有这样的理解，是因为在目前国内的品牌运作过程中还没有找到真正适合中国的品牌发展之路。苛刻一点说就是中国的品牌经营者还处于粗纺式的产品销售阶段，和品牌化运作还是有一些距离的。

2013-09-01 15

在鞋业生产中控制物料成本，是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案，奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪

2013-09-01 19

首先，在大的管理框架，安全生产是一个有机的统一整体，但为什么要分普通安全和煤炭安全之分?这在实际上国家已经把安全生产分成三、六、九等，煤炭安全是中央军而其他安全是保安队。看煤炭监察的人员、装备、工作条件是何等的威风，但这几年他们监察的结果如何呢?

2013-09-01 9

从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。

2013-09-01 18

　近年来，发源于日本的'5S'管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的'5S'延伸为'6S'或'7S'。可以说，'5S'管理技术的引入和推广，在夯实我国企

2013-09-01 16

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究

2013-09-01 15

以前,数字化工厂还是只存在于人们脑海中的“梦工厂”，现在已经越来越多的出现在现实中。于秋涛说，奥迪的全数字化工厂包含四个层面，一个是数字化的规划，也就是前期设计、布局的数字化，第二就是数字化生产，第三个是数字化的物流，第四个就是数字化的质量保证。

2013-09-01 12

传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护，出现了客户关系管理系统（CRM）;随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组，有的主机

2013-09-01 16

个性化需求具有多样性的特点，因此定制产品生产过程需要经常性地进行生产转换，这就要求生产系统中各环节衔接性和协调性要好，各生产单位反应速度要快，能够实现敏捷性生产以满足客户需求。

2013-09-01 12

一、强化班组的管理：