刘汉和他的400亿商业帝国：70家公司何去何从？
围绕刘汉兄弟及其跟随者的案件处置尚处于公诉阶段，但值得注意的是，作为四川最大民营企业的控制人，刘汉深陷囹圄时，其此前坐拥的数百亿资产将何去何从则无疑是汉龙集团轰然倒塌时的另一个注脚。
黄鸣：领导带兵“两不”“三要”
要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
孙大午：用人要疑 疑人也要用
如何强化监督，防止腐化，大午集团创始人孙大午结合实践与大家分享管理心经。我们常说“用人要疑，疑人要用”。
任志强：用不同思想管理不同员工
任志强曾在微博上回答过一些管理的问题，其中曾提到对基层的员工用法家的人之初性本恶;对中层的管理者用儒家的人之初性本善;对高层管理用道家的无为而治。 一个企业中人数最多的是下层的普通员工，对这些员
宋志平：我比较崇拜英雄 做企业随波逐流不能成事
中国建材集团和国药集团近几年的高速发展让“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人对这种模式的概括是：资本运营解决钱的问题，联合重组解决资源的问题，管理整合解决效益的问题，集成创新解决技术来源的问题。
比尔•盖茨2013年读过的最好的书
盖茨先生亲自推荐了这7本书，并且每本书都写下了自己的点评。我读书甚广，但我不常从畅销书榜单来挑选书籍。今年我读的许多书，实际上几年前就出版了。正因如此，这个帖子的名字不是“2013年最佳书籍”
加速领导力发展的“安全路径”
提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（Milo of Croton）是公元6世纪古希腊最负盛名的摔跤手。在其职业生涯中，他参加过6届奥林匹克竞技会，7届皮提亚竞技会（Pythian Games），还有其
把哲学家请进企业董事会
乍一看，哲学和企业似乎全无关系。企业关心的是，如何在规定的时间内实现一些明确的目标、实现收入最大化、以及以计谋打败竞争对手。哲学关心的则是一些与生活意义有关的宏大而丝毫不切实际的问题；它不为自己
扎克伯格：我对未来10年互联网的发展更加兴奋
扎克伯格列出三项愿景：一是Facebook有机会及责任让世界剩余的三分之二人口连上网络；二是Facebook除了让用户分享生活，未来还要协助人们回答与解决问题；三则是通过新科技，使Facebook有能力创造许多新方法，捕捉及传达各式各样新经验。
刘备与曹操最大差距是逆商
逆商（AQ）是人们面对逆境，在逆境中的成长能力的商数，用来测量每个人面对逆境时的应变和适应能力的大小。逆商高的人在面对困难时往往表现出非凡的勇气和毅力，锲而不舍地将自己塑造成一个立体的人；相反，那些逆商低的人则常常畏畏缩缩、半途而废，最终一败涂地。
