中石油北油所阿里巴巴三方洽谈 或推出阿里油卡
该新型加油卡的模式是消费者能够自己选定时间点，购买含有一定成品油数量的加油卡。也就是按“升”购买加油卡。目前，中石油、中石化普遍采用的是销售储值型的加油卡。两者之间最大的区别在于，按“升”购买的加油卡，消费者可以从认为价格合理的区间内，购买加油卡锁定价格
解密华为神秘教父任正非：20年间他都在想什么？
任正非，华为的创始人与当家人，20多年来没有接受过任何一家媒体的采访，人们在财经媒体举办的论坛中，从来见不到任正非、孙亚芳的身影。即便在今天，华为已全面调整了自身的对外宣传战略，任正非还给自己申请了一项“特权”：“你们任何人都应该都可以接受采访，我就免了。
王健:是什么在阻碍我们思维创新
人们在获得知识和经验的同时，也获得了枷锁，在学会思维的同时，也学会了屈从于常规和惯例。 人们总是习惯用老眼光看新问题，用旧概念去解释新现象。每个人的判断都打上了自己的经验、地位、利益、知识、文化等印记，客观的“真实性”被心灵“加工”了，这就为偏见埋
没有造就成功企业家的公式
尽管完整的研究结果今年稍晚才公布，但该机构表示，它已确认极为成功的企业家所具备的10个重要内在特质，分别是：关注商业、充满信心、创造性思维、善于授权、果断坚定、独立、有求知欲、倡导者、善于拓展人脉、敢于冒险。
中国家族企业的“接班”问题
再来谈谈一个密切相关的心得体会：商学院教育最大的不足，也许就是无力塑造成功的企业家。商学院能教授管理、营销、信息技术的理论和技巧，但无法注入心态、韧性以及企业家起起落落的人生历练。
成功的创业公司CEO具备的特征
擅长于招聘和解雇人才。无论何时你发现一个了不起的CEO，你都会发现他很擅长招揽人才。这就是说，他长于向别人兜售他的梦想，尤其是在他的公司显得不那么出众或看起来很有风险的时候。但是，有些CEO擅长招聘人才，却不擅长于解雇人才。无论发生什么事情，他们都不会去解雇员
互联网冲击下的地产行业焦虑症，该吃什么药？
治疗地产行业焦虑症的两剂良药，一边仰望星空，创新探索；一边脚踏实地，夯实基数。
4E+1P：GE领导人应具备的素质要求
GE对领导干部的素质要求可以总结为4E+1P： 第一个E是积极向上的活力（Energy），即有所作为的精神、渴望行动，喜欢变革，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新
李嘉诚谈管理哲学:内心倾向儒家 管理要西方模式
李嘉诚说，他的内心是倾向儒家，但管理要学习西方国家方式，“不然那么多人，那么多生意，怎么赚钱？一团糟的，没钱赚。”
任志强经典人生哲理语录
人生是一列单向行驶的火车，中途会有许多大大小小的站点停靠，但是永远不售返程车票。在这列火车上，有些事情可以做，有些事情必须做，有些事情可做可不做，有些事情坚决不能做 做与不做的选择，决定了人生的方向；做多做少的差别，决定了人生的高度；做好做坏的结果
